【时间地点】 2014年11月22-23日广州（第51期） 

【参加对象】 技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。

【学习费用】 3680元/人（含资料、讲义、合影、结业证书、茶歇、午餐等）


   随着全球贸易一体化的加深，保护主义抬头，战乱，政乱等不稳定因素的也在加剧，中国企业进出口经营权的进一步放开，使得中国企业未来将更多的参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际市场。然而众多进出口企业人员往往因实战技能不成熟、操作不当造成更多不必要的麻烦，每天都在“心惊胆颤”的工作，经常都在处理“意外”！如何在乱世中成英雄 炼就金钢不败之身，高效稳健的处理进出口活动中发生的一切，全面系统掌握进出口各环节操作要点和技巧，做一个进出口全程都有把握的专业人士，就是我们的核心目标。






1、全面系统提升进出口企业人员业务操作技能，掌握进出口各重要环节操作规则与风险；
2、掌握各种单证及结算技巧与方法，预防风险，确保万无一失；
3、选择最佳运输方式和最优运输保险，掌握低价高效运输通关技巧，真正为企业排扰解难；
4、熟悉各种进出口结算方式方法、单据操作、从源头堵截进出口可能发生的损失和危险；
5、掌握出口退税、核销、申报备案、不浪费进出口环节中的每一分钱；
6、掌握进出口活动中各种单据填制与使用技巧，防范进出口单证带来的一切意外；
7、规范企业关务管理，预防通关事务中发生的意外与风险；
8、掌握货物出入境检验检疫、稽查、监管的重点，减少因操作不当造成的不必要的损失和麻烦；
9、掌握签订安全、完整、没有任何风险的外贸合同并顺利完成；
10、提升企业采购、物流及供应链整体操作，优化流程，保护公司整体利益提升企业枋心竞争力；
【更多收益】：
 凡参加本实战班的学员，在培训结业后，将有资格进入国际贸易运作研修班交流群，分享俱乐部超强人脉资源，短期迅速拓展交际网络，获得更多客户。建立广泛的同行高层人脉关系。并可免费获得后期工作中实际问题的及时解答，咨询和帮助。使你的外贸工作不再有难题！








第一单元：FMEA概述
风险的来源 FMEA的发展历程
FMEA的类型及分析范围 产品设计流程与FMEA的使用
FMEA的定义 FMEA开发小组团队
FMEA负责人的职责 定义FMEA的顾客
单元小结：使用FMEA的基本原则
第二单元：如何应用DFMEA来管理产品的设计风险
步骤0：准备
DFMEA的目标 在制造和装配时需考虑的适当事项
使用阶段需考虑的适当事项 DFMEA的开发
在FMEA过程需要提供的文件 DFMEA的表格：表头信息
步骤1：结构分析
产品结构分析方法之一：硬件分析法
产品结构分析方法之二：功能分析法
产品结构分析方法之三：硬件分析法与功能分析法相结合
产品结构分析方法之四：方块图
产品结构分析方法之五：P（Parameter）图
案例分析
分组练习一：练习产品结构分析
步骤2：功能分析
定义功能的方法 描述功能
“项目/功能与要求”分析 案例分析
分组练习二：练习功能分析以及要求
步骤3：失效模式分析
什么是失效 潜在失效模式
失效模式的类型 潜在失效模式的分类
案例分析 潜在失效的后果
案例分析 失效模式和后果的联系
分组练习三：练习定义失效模式及其后果
潜在失效起因/机理 典型的失效起因/机理
案例分析 现行设计控制
现行设计控制分类
分组练习四：练习分析失效原因及其控制措施
步骤4：措施分析
严重度（Severity）评估和分级 严重度评估标准
特殊特性（Special Characteristics） 产品特性金字塔
特性级别 发生度（Occurrence）评估
探测度（Detection）评估 风险优先数RPN（Risk Priority Number）
风险评估（Risk Assessment） 优先关注的高风险之一：严重度
优先关注的高风险之二：设计风险 优先关注的高风险之三：RPN Top X
分组练习五：练习分析失效原因及其控制措施
步骤5：优化改进
建议措施及责任 DFMEA改进途径
措施的提出、评价和选择 措施评价工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析 采取的措施及结果的确认
分组练习六：练习提出和选择改进措施方案
DFMEA的输出 设计验证
跟踪措施
单元小结：DFMEA与设计文件的相互关系
第三单元：如何应用PFMEA来管理工艺的设计风险
步骤0：准备
创建一个卓越FMEA的条件 过程风险的接口
步骤1：组建团队
PFMEA开发小组团队 多功能小组的组成
小组成员提供什么 PFMEA表格：表头信息
步骤2：过程定义
过程流程图 宏观过程流程图示例
过程/功能定义 微观过程流程图
列出对功能的详细要求
分组练习七：练习绘制流程图。
步骤3：失效模式分析
潜在失效模式 失效模式的类型
实施任何一个动作的运行机理 案例分析：拾取零件
潜在失效的后果 失效后果的思考方向
失效模式和后果的联系
分组练习八：练习定义失效模式及其后果
潜在失效的原因 原因分析判断技巧
现行过程控制 现行过程控制：常见的探测措施
案例分析 失效原因→失效模式→失效后果
分组练习九：练习识别失效模式的原因和控制措施
步骤4：措施分析
严重度（Severity）评估 严重度的分级
特殊特性（Special Characteristics） 发生度（Occurrence）评估
探测度（Detection）评估 风险优先数RPN（Risk Priority Number）
风险评估（Risk Assessment）
分组练习十：练习识别失效模式、失效后果及失效原因的风险程度。
步骤5：优化改进
建议措施及责任 PFMEA改进途径
措施的提出、评价和选择 措施评价工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
采取的措施及结果的确认
分组练习十一：练习提出和选择改进措施方案。
单元小结：PFMEA的输出
第四单元：控制计划的编制
PFMEA的关联 过程控制路线图（Roadmap）
控制项目的选择 有关测量系统的要求
影响控制计划的几个因素 将PFMEA链接到控制计划
实例分析 控制方法的开发
分组练习十二：练习控制计划的编制
控制计划评估清单
课程总结