《企业无形资产开发、整合、运营与管理》其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人
3、企业投资总监、投资经理、企业投资人、经营者和各类企业创业者
4、企业研发中心、财务中心、品牌管理部门等有关从业人员

课程收益:

1、系统、全面学习和掌握企业的无形资产开发、整合、运营与管理的原理与方法、操作与实务，提升和优化企业无形资产数量和质量，提升企业创新能力和核心竞争力。
2、提升企业无形资产整理能力，使企业无形资产各要素相互作用，协调一致，构成一个有机的整体，企业的各类无形资产要素发挥出最大的功用，以实现企业无形资产资本化、企业总资产最大化、企业价值最大化和企业效益最大化。
3、提升企业无形资产运营能力，如何利用无形资产融资（如：无形资产抵押贷款、提高银行授信、股权融资和上市融资等）、利用无形资产投资（如：无形资产作价投资、参股、合资、合作等）、利用无形资产整合有形资产（如：输出无形资产整合厂房、生产设备、原材料等有形资产）、利用无形资产实现企业低成本扩张（如：利用无形资产进行收购、兼并和重组）、利用无形资产实现跨地区经营（跨市、跨省、跨国）。
4、提升企业无形资产管理水平，研究和制定企业无形资产管理制度、无形资产运营业务流程和培育企业创新文化。

课程大纲:

课程背景：
在如今信息社会和知识经济时代，企业的有形资产、固定资产、人力资源等成本越来越高，企业依赖有形资产、固定资产、人力资源的经营已经变得越来越困难，而且有形资产、固定资产、人力资源等能为企业带来的利润越来越有限，大量具有前瞻性眼光的跨国企业、创新型企业早就把企业资产运营眼光转向企业无形资产的开发、整合和运营上来，如苹果、微软、谷歌、生化科技、医药科技、新材料、互联网、现代服务业等已经把无形资产的运营作为企业一个源源不断的利润源泉。
中国制造型企业、流通型企业、服务型企业、高科技企业等都面临着从对有形资产、固定资产和人力资源的经营转向以企业创新和知识产权为核心的企业无形资产开发、整合、运营和管理的问题。然而，由于无形资产没有独立实体而需要依赖其他实体而存在以及无形资产的价值具有高度的不确定性等特点，相对于企业有形资产或固定资产来说，中国企业及企业家对本企业的无形资产开发、整合、运营和管理通常容易忽视或不够重视。有些企业即使开始重视企业无形资产，但是，在企业无形资产的开发、整合、运营与管理缺乏系统、深入和全局性的思考和安排。
本课程是由中国著名策划家和教育培训专家曹晓峰教授在多年为数百家企业提供无形资产开发、整合、运营与管理咨询策划服务一线工作中，经过深入研究、整理开发，是中国目前最为系统、全面、深入研究企业无形资产开发、整合、运营与管理的培训课程，理论联系实际，操作性和实用性强，通过本课程学习能针对性解决企业无形资产的开发、整合、运营与管理中存在的各种现实问题。
课程简介/特色：
1.通过大量案例分析，深入解剖成功企业的无形资产开发、整合、运营与管理技巧
2.理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。
学习受益：
1、系统、全面学习和掌握企业的无形资产开发、整合、运营与管理的原理与方法、操作与实务，提升和优化企业无形资产数量和质量，提升企业创新能力和核心竞争力。
2、提升企业无形资产整理能力，使企业无形资产各要素相互作用，协调一致，构成一个有机的整体，企业的各类无形资产要素发挥出最大的功用，以实现企业无形资产资本化、企业总资产最大化、企业价值最大化和企业效益最大化。
3、提升企业无形资产运营能力，如何利用无形资产融资（如：无形资产抵押贷款、提高银行授信、股权融资和上市融资等）、利用无形资产投资（如：无形资产作价投资、参股、合资、合作等）、利用无形资产整合有形资产（如：输出无形资产整合厂房、生产设备、原材料等有形资产）、利用无形资产实现企业低成本扩张（如：利用无形资产进行收购、兼并和重组）、利用无形资产实现跨地区经营（跨市、跨省、跨国）。
4、提升企业无形资产管理水平，研究和制定企业无形资产管理制度、无形资产运营业务流程和培育企业创新文化。
课程纲要：
第一章：企业无形资产概述
一、什么是无形资产
二、无形资产对企业的意义
三、无形资产的特点
四、无形资产的主要内容
五、企业无形资产战略
第二章：企业无形资产开发
一、商标设计及商标注册技巧
二、品牌策划、传播、运营与管理方略
三、技术研发与专利权申报技巧
四、企业知识产权及著作权登记技巧
五、企业专有技术（非专利技术）开发、整理与保护
六、土地使用权寻租、获取、转让、开发和利用
七、特许权开发
八、企业商誉管理
九、供应链关系开发与管理
十、营销网络建设
十一、客户关系管理
第三章：企业无形资产整合
一、如何创建中国著名商标、中国驰名商标
二、企业品牌与CIS整合运营
三、企业自主研发、技术合作、研发外包等技术研发整合策略
四、高新技术企业认定申报技巧
五、行政许可项目整合
六、企业资质认定管理
七、企业无形资产内部整合方法
八、企业无形资产外部整合策略
第四章：企业无形资产运营
一、什么是企业无形资产运营
二、企业无形资产运营的商业模式与发展战略
三、企业如何利用无形资产进行融资
四、企业如何利用无形资产进行对外投资
五、企业如何利用无形资产进行市场资源整合
六、企业如何利用无形资产进行低成本扩张
七、企业如何利用无形资产进行价值营销
八、企业无形资产运营项目策划、整合与执行
第五章：企业无形资产管理
一、企业无形资产评估
二、企业无形资产核算
三、企业无形资产会计处理
四、企业无形资产管理制度建设
培训课时：
培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。
备注：以上课程纲要仅供了解曹晓峰老师主讲的《企业无形资产开发、整合、运营与管理》课程主要内容的参考，正式授课课程内容以曹晓峰老师针对具体学员对象的备课内容为准。

培训师介绍：

  曹晓峰
教授、研究员、资深培训师
高级商务策划师、中国十大策划专家
著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者
国际个性化教育协会中国理事会会长
中国个性化教育研究院执行院长、研究员
中国商务策划师认证上海管理办公室主任
复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授
北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授
英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家
上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长