连锁操盘手其它上课时间：

参课对象：连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

培训受众:

参课对象：连锁操盘核心团队：以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队。

课程收益:

课程收益：

【连锁操盘之一】：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。

【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。

【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！

【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！

课程大纲：

课程大纲：

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【连锁操盘之一】：商业模式如何创新

竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！

【连锁操盘之二】：如何战略布局

如何设计战略步骤做好市场布局 不同发展阶段企业存在什么危机 如何规避 才能保障战略目标实现！

【连锁操盘之三】：如何设计分配机制

如何设计分配机制吗 让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！

【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统

我们企业究竟应该建什么标准 不同行业，不同发展阶段如何建标准 实现标准复制、企业扩张！



【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统

人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈 组织、训练系统怎样设计 如何让标准落实到人，企业大学如何建设 人才战略落地，实现人才培养批量化！

【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统

如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统 如何实现加盟商管控的艺术性落地 真正实现连锁标准落地，盈利提升！

【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队

如何打造与老板一样有使命感的团队 如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖 形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！

培训师介绍：

  【实战经历】
曾在安利（中国）担任营销高管，组建1000人的营销团队
曾任龙浩国际投资集团（龙浩是一家专业从事国际知名品牌营运、产品设计、技术研发、连锁零售等业务的连锁经营企业，始建于1987年。）项目高管，流程优化项目、企业文化项目、培训管理项目负责人，高级营销教练，训练导师；其中流程优化项目增强了供应链反应的速度，加速资金回流，减少内耗，节约了大量的成本，年度环比经济效益增长了31．95%
【研究成果】
《销售与市场》、《连锁与特许》、《全球品牌网》、《第一营销网》、《价值中国网》等专业媒体发表；《缔造连锁赢利系统》、《发掘连锁赢利基因：中国化妆品零售业的凤凰涅磐》、《连锁企业扩张的加速器――BPM流程管理从人治转向法治的保证》等10余万字