全面深化改革背景下的国企改革与混合所有制实施策略高级研修班其它上课时间：

企业控股企业董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划、人资、财务等部门负责人及相关人员；各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

培训受众:

企业控股企业董事长、总经理、党委书记、副书记、财务总监、战略规划、企改、企划、人资、财务等部门负责人及相关人员；
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。

课程收益:

借势改革，助力发展：深度剖析国有企业“四项改革”的机遇与挑战，指引国有企业管理者带领国有企业快速调整，突破发展困局；
引资融合，优势互补：通过行业市场属性归类与资源优势分析，选择能够集中国企资本优势和民企机制优势的战略投资者，从战略上改善企业经营管理状况；
高效运营，双赢治理：借鉴国际标杆企业的运营管理模式，帮助企业设计出能够激活国企经营机制的公司治理体系，培养国有企业竞争力和创新力；
灵活持股，长效激励：传授灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，设计出能够助推企业做大做强的股权激励方案。

课程大纲：

模块一：深化国有企业改革的重大问题
国有企业的功能定位
混合所有制改革
国有资本投资运营公司的改组与组建
公司治理结构问题
职业经理人制度建设
员工持股
模块二：中国混合所有制企业的产生
1.经济转轨与我国所有制结构变迁
2.混合所有制企业的基本形式
模块三：混合所有制企业治理主体间利益冲突
1.股东之间的利益冲突
2.股东与经营者的利益冲突
3.股东与员工的利益冲突
模块四：混合所有制企业的治理措施
1.治理目标选择
2.股东之间的利益冲突及其治理
3.股东与经营者的利益冲突及其治理
4.股东与员工的利益冲突及其治理
5.员工参与公司治理的有效途径

培训师介绍：

  王润秋老师
天元鸿鼎咨询集团专家，国务院国资委企业改革局副局长。曾在地方大型国企从事一线改革管理工作十余年，国资委成立后从事央企重组具体操作，涉及100多家50多组央企重大重组事项。2007年调入国务院派驻央企监事会具体负责中石化等十多家企业监督检查工作。2009年重返改革局，负责央企管理提升、风险管理、集团管控、改制上市、股东管理，总结的解决 “双层董事会”问题的三种模式在央企推广。
剧锦文老师
天元鸿鼎咨询集团专家， 中国社科院经济研究所研究员、研究室副主任、博士生导师，北京大学经济学院，硕士、中国社会科学院研究生院经济系，博士。曾主持“国有企业产业分布与重组研究”、“国有企业与资本市场”等十几项重大课题研究。兼任中国发展战略学研究会副理事长；中国社会科学院、宁波市民营经济研究中心主任，北京工商大学、浙江财经学院兼职教授，兰州交通大学客座教授，第八届北京市人民政府专家顾问团顾问。