变革时代的企业文化创新与执行力提升高级研修班其它上课时间：

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员、书记、人力资源总监等企业高管；各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部。

培训受众:

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员、书记、人力资源总监等企业高管；
各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部。

课程收益:

内化于心：运用“打造企业文化的5大步骤”，将企业文化内涵深植于员工内心，增强员工使命感与忠诚度，从而提升组织凝聚力，营造优质的文化氛围；
外化于形：通过“传承企业文化的9大策略”，形成与时俱进的文化管理模式；通过“铸魂、塑形、育人”的工具体系，从高层示范、骨干渗透、全员参与三个层级针对性地梳理文化落地工作；
固化于制：打造高效“执行力体系”，透析企业执行力内涵，引领企业走出执行不力的泥潭，建立将目标变成结果的高效执行流程；
物化于效：借鉴一流企业有效执行的卓越实践，启发员工不断自我剖析与完善，建立简单、高效的行为模式，激发企业内在动力。

课程大纲：

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课程大纲：

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模块一：
企业文化认知
1.中国企业成长和发展的十个为什么
2.企业文化要解答的问题
3.企业文化的三个层面
模块二：
为什么要进行企业文化建设与管理
1.明星企业变为“流星”企业背后的文化分析
2.为什么优秀的公司重视企业文化
3.企业文化建设的四个统一
模块三：
如何进行
企业文化建设
1.企业文化建设的关键要素
2.企业文化建设的程序与方法
3.如何使企业文化生根
4.打造鲜活企业文化的5个步骤
5.企业文化实施应注意的关键问题
6.企业文化建设的9种方法
模块四：
有效传承
企业文化策略
1.清晰责、权、利边界，强化制度化、规范化管理
2.强化培训，加速复制
3.文化的传载体成为组织的“中央频道”
4.用文化提升品牌内涵
5.案例研讨：华为、海尔等知名企业案例分析
模块五：
透析执行力
1.组织执行力与个人执行力
2.卓越执行力标准
3.卓越执行力五要素模型
模块六：
目标设定
与计划管理
1.目标设定的6个关键问题
2.目标制定的SMART原则
3.目标共识与目标均衡
4.目标分解
5.录像研讨：计划要考虑的16个要素
6.讨论：经理人在计划执行中的责任
模块七：
团队精神
与执行文化
1.基于12个关键问题培育团队氛围
2.录像研讨：赞赏员工4步法、帮助下属改过
3.改进型辅导流程：10个关键
4.卓越团队：推动力的“413模型”
模块八：
行动计划
1.从行动到习惯：执行力训后行动指南
2.编写属于自己的管理案例

培训师介绍：

  谭兆麟 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家，国内著名企业文化建设实战专家，中国科联经济发展研究中心研究员。现任

中国企业卓越领导力高峰论坛主席，具有十年的专业培训经验，五年外资（美资 港资 台资）企业高级管

理经验，六年企业管理专业顾问经验。
主讲课程: 鲜活企业文化建设与组织激活训练、TOPLEAD卓越领导力训练、中高层高效沟通与组织执行力

提升训练。
服务客户：国家开发银行、农业银行、深圳国税局、新华社、中国移动、一汽大众等。

卫全华 教授
北京天元鸿鼎咨询集团专家，著名企业管理顾问，清华大学长三角研究院战略中心主任委员，清华大学、

北京大学总裁班特约教授。具有大型央企和民营企业近20年中高层管理经验，10多年企业管理咨询和培训

经验，以执行力、个人和团队成长策略为核心研究领域。为近百家大型国企、行政单位、上市公司提供过

高品质的管理咨询和培训服务。
主讲课程: 卓越执行力、目标计划管理、高效沟通、团队高效执行力、中层经理人管理能力提升。