卓越管理者的全方位训练其它上课时间：

各级中高层管理者等

课程收益
实现不确定时代的管理观念创新、管理思维突破、管理行为转变
多角度地训练并有效提升卓越管理者的核心管理技能与实战能力
促进管理者更加全面深入地思考和分析问题，扩大视野，增强全局意识
提升战略性思维，提升管理者面对变革、面对未来承担责任的勇气和作为
将公司的目标有效转化成良好的实施计划并付诸行动，为公司再创优异绩效课程纲要
一、全方位认知管理者的角色
移动互联时代对管理者提出了哪些新考验
杰出管理者的六级进阶与三力修炼
杰出管理者成功的关键因素
如何实现从管理“绩效”到管理“效能”
实现卓有成效的自我管理，为未来创造机会
二、有效辅佐上司，共同有所作为
如何正确地了解和认识上司
有效辅佐上司的基本原则
与上司沟通的关键策略
向上司汇报与请示的有效方法
成为一名好下属的关键
三、进行目标牵引，持续提升绩效
“目标管理”的基本思想
目标管理对管理者的要求
好目标的三大特征
根据目标制订有效的工作计划
如何进行有成效的工作追踪，确保目标不偏离
四、通过有效激励，排除工作障碍
探寻激励之源——员工到底需要什么
有效激励的四个关键步骤
有效运用六种非物质的激励技巧
克服常见的激励误区，提高激励成效
实现激励的最高境界――自我激励
五、实现高效沟通，打造高效团队
理解组织智慧，善用人际技能
信任与责任感是团队的生命
建立沟通双赢的格局：利人利己的要领
实现知人知心高效沟通的关键技巧
通过有效沟通来辅导下属、解决问题
六、打破部门墙，实现跨部门有效合作
利益不同的团队如何实现双赢
实现有效跨部门沟通和协调的关键
有职无权如何实现其他部门合作
化解部门间冲突的关键步骤
培养自我由内而外的领导力
七、管理者最有效的组织观念
使组织产生成果，我能贡献什么
责任导向、贡献导向、成果导向
全面造就自己，成为新一代管理者