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六西格玛绿带认证培训班

  • 开课时间: 2016年4月18日 周一 2016年4月22日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:5天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:文放怀(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 23735
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六西格玛绿带认证培训班其它上课时间:

培训对象:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

培训内容:

[3/7-11]北京六西格玛绿带认证培训班          [3/14-18]上海六西格玛绿带认证培训班

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[4/4-8]北京六西格玛绿带认证培训班           [4/11-15]上海六西格玛绿带认证培训班

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[6/6-10]北京六西格玛绿带认证培训班          [6/13-17]上海六西格玛绿带认证培训班

[6/20-24]广州六西格玛绿带认证培训班        [6/26-30]深圳六西格玛绿带认证培训班

[7/4-8]北京六西格玛绿带认证培训班            [7/11-15]上海六西格玛绿带认证培训班

[7/18-22]广州六西格玛绿带认证培训班        [7/25-29]深圳六西格玛绿带认证培训班

[8/1-5]北京六西格玛绿带认证培训班            [8/8-12]上海六西格玛绿带认证培训班

[8/15-19]广州六西格玛绿带认证培训班        [8/22-26]深圳六西格玛绿带认证培训班

 

培训费用:5,9000/

     

培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

 

六西格玛思维导图教学法此乃GLSS管理咨询多年辅导咨询之秘籍,利用六西格玛思维导图辅导学员快速记忆注册考试大纲知识点和GOLEV黑带题库进行练习,辅导的泰科、飞利浦、万杰、阿尔斯通、诺基亚、微软、APPELAMSON、奥普斯等公司的学员100%PASS的杀手锏。

 第一天:

六西格玛管理概论

  1. 六西格玛管理的发展
  2. 六西格玛管理的概念和核心理念
  3. 六西格玛管理的组织和推进
  4. 六西格玛管理方法论
  5. 精益六西格玛
  6. 六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法

II 六西格玛—界定

  1. 六西格玛与过程管理
  2. 改进机会确定
  3. 六西格玛项目管理
  4. 六西格玛项目管理工具
  5. 六西格玛思维导图定义分图与题库练习

 

第二天:

III 六西格玛—测量

  1. 过程分析和文档
  2. 概率与数理统计基础
  3. 收集和归纳数据
  4. 测量系统分析
  5. 过程能力和绩效
  6. 六西格玛思维导图测量分图与题库练习
  7.  

DM阶段辅导时间:0.5

 

第三天:
IV 六西格玛—分析

  1. 过程分析概述
  2. 假设检验
  3. 单因子方差分析
  4. 列联表
  5. 多变异分析
  6. 相关分析与回归分析
  7. 多元回归与逻辑回归
  8. 精益分析工具
  9. 非参数检验
  10. 六西格玛思维导图分析分图与题库练习 

 

第四天:
V 六西格玛—改进和控制

  1. 改进方法概述
  2. 试验设计 (DOE)基础
  3. 全因子设计简介
  4. 部分因子实验设计
  5. 响应曲面DOE
  6. 混料DOE
  7. 田口DOE
  8. 精益改进工具
  9. 改进方案验证、评价与实施
  10. 六西格玛思维导图改进分图与题库练习
  11.  

 

AI阶段辅导时间:0.5

 

第五天:
VI 控制

  1. 控制阶段概述
  2. 常规控制图
  3. 高级控制图 
  4. 精益控制工具

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