华为战略/经营实战班其它上课时间：

希望自己企业具备互联网思维的企业创始人、企业高管； 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者； 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。

【时间地点】 2015年10月22-24日深圳
【参加对象】 希望自己企业具备互联网思维的企业创始人、企业高管； 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者； 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军。
【学习费用】 9800元/人
学华为，不知从何学 不知如何学
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道
立即参加《华为战略/经营实战班》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。
华为—世界第一，持续领先
2013年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心 华为如何构建面向客户的铁三角团队 华为如何做到快速响应客户需求
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗 如何确保奋斗者的利益 华为员工的薪酬主要有哪些部分组成 华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革 华为变革的原则与流程有哪些
谁适合参加：企业董事长，总经理，创业家，中高层管理者等。
时间内容备注
10月22日：学员报到，欢迎晚宴
14:00～18:30酒店报到神州百瑞达酒店
(华为坂田基地旁)
18:30～20:00学员欢迎晚宴神州百瑞达酒店
10月23日：华为总部参观+华为以客户为中心的文化与业务体系
09:00～09:30华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。标杆考察学习顾问
巴士课堂
09:30-10:40参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
10:50-11:15参观华为数据中心
——华为数据中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。
参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。
11:15-11:30参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。
11:40—13:00华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
14:00—17:00主题分享：华为以客户为中心的文化与运营体系
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败
华为没有成功，只有成长
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
19:00—21:00行学分享会：该如何向华为学习
向华为学什么 如何学 如何知行合一
老师引导学员分享，学习，总结
10月24日：华为“以奋斗者为本”的人力资源管理
09:00—12:00主题分享：华为人力资源评价与回报体系
●职位分析与任职资格体系
任职资格管理体系是华为最成功的三大变革之一
●人员选拔与培训开发
●建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用
华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进
学习收益：让学员充分了解华为如何对于奋斗进行评价与激励，以及华为任职资格管理体系应用。
12:00—14:00午餐及休息
14:00—17:00主题分享：华为干部管理与培养体系
●干部队伍建设
华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益：让学员充分了解华为如何选拔干部，培养干部和管理干部。

蒋老师　前华为技术战略、流程重整、变革总监
11年培训和咨询经验，前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问，华为变革管理高级总监，擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训，是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师，北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。
苏总　华为集团高级副总裁
苏总是华为创业元老之一，同时也是华为集团国际客户部的第一领导人，苏总创业初期就跟着任正非来到华为，对于华为文化和管理有着非常深刻的理解。
苏总擅长向学员讲授分享华为文化与核心价值观，通常会通过故事和案例来阐释华为的发展与变革。
赵老师　标杆学习专家　华为资深研究顾问
专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后用8年时间研究华为等国内标杆企业发展与管理之道，其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎，赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的解决方案。曾先后作为特邀讲师为广东粤电集团，广东移动，广东电网，山东大学总裁班，郑州大学总裁班，山西财大总裁班等多个企事业单位讲授《标杆企业领先之道》课程。