生产一线管理者管理技能其它上课时间：

生产经理、生产主任、车间负责人，生产线负责人、班组长，和生产活动相关的管理人员

参加对象
* 生产经理、生产主任、车间负责人　　
* 生产线负责人、班组长　　
* 和生产活动相关的管理人员
课程意义：
全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要事宜。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。
掌握如何实施每天一线团队管理的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标。发展有效的沟通技能。
学习如何通过召开成功团队会议的技能，以便成功管理团队绩效。提升处理团队内部困难事宜的能力。

课程大纲：

：
1.理解生产一线管理者的角色定位
* 影响生产一线团队绩效的主要因素
* 生产一线成功团队的条件
* 生产一线管理者的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期
2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标
* 有效编写交接班记录
* 成功召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进
3.在每天工作中发展有效沟通技能
* 理解沟通的基本原理
* 成功召开团队会议
　- 典型会议议程
　- 应对生产一线团队会议中的窘境
4.处理每天生产一线团队内的困难事宜