企业项目化管理的经营之道其它上课时间：

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师：于老师
北京大学 传统文化与现代管理研究室 研究员；
北京大学 经济学院 特聘教授；
美国管理科技大学 特聘教授。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

收益：
1.加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上。
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；
4.及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

课程大纲：
第一讲　为什么要学习现代管理
1. 从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2. 传统管理存在的问题
3. 管理的构成和项目管理标准
第二讲　什么是现代项目管理 什么是PMP
1. 古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同
2. 项目管理产生的时代背景
3. 项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织
第三讲　现代项目管理包括哪些内容 其知识体系结构是什么
1. 项目管理工具和方法
2. 如何合理的组织项目人员和进行授权
第四讲　项目管理的五个过程及相互关系
1. 如何做项目的整体和详细规划
2. 掌握项目的预算和资金计划方法
第五讲　项目管理的九大知识
1. 掌握风险分析和控制防范的方法
2. 进行有效的项目会议和文件管理
第六讲　什么是现代项目管理的精髓
1. 整体分解系统思维的方法
2. 矩阵式的组织形式
第七讲　掌握现代项目管理方法有什么实用价值
1. 项目管理在国外的应用
2. 项目管理在国内的应用