新任主管管理技能培训其它上课时间：

新任经理、主管、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员

领导工作的历程通常是从明星员工（管理自我）到一线经理（管理他人）开始。组织中往往把最优秀的业务骨干提升为管理人员，工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原来的取得高成就感的业务工作,然而，新的岗位职责及目标却需要他们学习掌握新的工作技能、调整时间管理方式、转变工作理念。结果，这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位，但工作方式却没有实现相应的转变。事实上，岗位是经理，思维却是业务员！
—— 拉姆.查兰 《领导梯队》
登上管理的舞台
- 管理者的角色转变
- 什么是管理者
- 管理的职能
- 领导力发展之路


目标与计划制定
- 目标的来源
- 设定清晰明确的目标
- 目标管理的循环
- 有效的计划制定


业绩导向的辅导
- 员工绩效障碍的诊断
- 成功有效的工作指导
- 教练式辅导


有效沟通与反馈
- 语言和非语言的沟通技巧
- 赞赏的五大原则
- 建设性反馈的五大原则


有效的时间管理
- 管理者的时间管理4步法
- 时间管理矩阵
- 计划及安排有效的工作日程


建立高业绩团队
- 什么是高业绩团队
- 建立高业绩团队的核心四原则
- 贝尔宾团队角色理论的运用


秦 林伟




 主要课程


高效经理的管理技能


团队领导力


高效能的时间管理 （员工版 、经理版）




 获取认证


领越•领导力认证导师


BELBIN®团队角色认证顾问


国际 EAP 协会认证顾问


AMA 培训 TTT 认证讲师




 工作经历


2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。


08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。


05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。


02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。




 长期服务客户


和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、


伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等




长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。