演讲与汇报技巧 其它上课时间:
培训对象:
对此课程感兴趣的学员
培训内容:
课程收益:
助推事业:使你在决策者面前自信满满、循循善诱地成功完成报告、成功说服
增长业务:有说服力的行为、内容、风格,影响别人,成交订单、想法
建立自信:技巧、练习、指南、检查表,你将胸有成竹,热情洋溢
独特的你:你将被注意到、被记住、被提升
课程大纲:
第一单元为成果奠定基础
第1章最重要的元素
认识你的听众:了解决策者
关于听众的10个关键问题
如何收集听众信息
第2章如何说服决策者
决策者到底想知道什么
说服的4p理论
决策者对演讲者的最大抱怨
有效影响力:高效会谈的3C理论
亚里士多德的3个说服模型
第3章建立自信
直觉决定选择
直觉三因素
建立连接,而不是追求完美
第二单元设计有说服力的内容
第4章设计演讲内容
组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
如何设计有效的开场,主体和结尾
重述重点
第5章设计吸引并让听众参与的内容
适应听众的3种学习方式
20个吸引听众和让听众参与的方法
引入幽默的技巧
讲故事的艺术
第6章设计并演示高效的幻灯片
你就是自己最好的视觉辅助工具
在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
如何运用幻灯片提高演讲效果
幻灯片的最佳实践
第三单元塑造自信、灵活的演讲风格
第7章为出色表现做准备
控制紧张和焦虑:从怯场到STAGEMIGHT
帮助提升演讲的彩排技巧
10个建立良好第一印象的方法
第8章使用有效的肢体语言
有效的眼神交流
有效的面部表情
自然手势:看得见的标点符号
用有力的姿势表现领导力和权威
吸引听众的身体动作
第9章通过穿着和仪表展现专业形象
女性得体的商务着装
女性得体的打扮
男性得体的商务着装
男性得体的修饰
第10章发出权威的声音
用你的嗓音影响决策者
悦耳动听的说话声的6个品质
避免不当的说话习惯
第11章凭借有领导力的语言
多说你和你的的妙用
行为动词和因果短语
应避免的言辞
第12章诚信且有技巧地回答提问
处理和回答问题的专业技巧
与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
处理反对意见的技巧
第四单元抓住一切机会说服决策者
第13章规划和开展有效对话
什么是有效对话
开展有效对话:四步流程
发起有效对话
第14章有效使用电子邮件
有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
网络礼仪指导
第15章高效主持现场和电话会议
高效且富有成果的开会技巧
如何高效引导会议
电话会议和沟通的最佳实践
第16章举办成功的网络研讨会
计划、准备和排练
有效的演讲和引导
网络研讨会的后续追踪
第17章领导团队做呈现
与他人合作的呈现指南
授课形式:讲授、实战训练、互动及小组讨论
课时:2天,每天6小时