课程背景

绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，三大现象：

随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益

见异思迁：忽略自身能力，追社会热点，在运动中消灭了自己

成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势， 拒绝机会”。如：华为

自 2004 年华为公司雅兰会议（公司战略会议）开始首度制定 80X 规划以来，每年的公司目标均按时达成，17 多万人的公司，22 个地区部，上百个办事处（分公司）集团作战，目标无偏差。这都得益于统一的战略制定和执行系统方法。

华为公司自 2002 年引入美世公司的 VDBD 模型，2004 年引入战略地图解码工作坊， 2006 年引入 IBM 公司的 BLM 模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。

它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围 与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

课程收益

对战略系统思考的方法有框架认识，能够通过外部环境分析并结合自身优势创新， 制定公司／事业部／分公司的战略，并可以根据周围环境的变化灵活调整战略。

对战略进行理解，形成上下一致的解读，并进行战略解码，分解到相关的各个业务单元，明确任务、衡量标准、关键依赖关系、计划节奏和责任人。

课程大纲

第一部分：战略目标共识

企业战略战术地图

战略解码过程解读

不满意差距是源点

高层战略意图澄清

战略目标提取批准

第二部分：战略战术共识

识别客户和对手

状态和策略共识

关键业务构成分解

梳理价值链业务流

第三部分：关键举措提炼

瓶颈突破六步法

提取关键任务和节奏

财务人力测算

识别依赖关系 OST

第四部分：组织承诺落地

跟随战略布阵点兵

组织协同责任共担

绩效管理树导向

纳入经营例行复盘

专家简介

张老师

华为公司原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）

企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问

职业经历：

华为公司 13 年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010 年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历， 多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅 谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域：

企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。

服务客户：

海康威视高管教练、企业常年战略顾问、《事业部总经理训练营》翎翔项目和《国家总经理训练营》项目总教练

美的集团高管《领航》项目战略课程唯一指定导师，各事业部战略导师及顾问  吉利汽车/科华恒盛/金发科技/奥特维/吉祥航空/喜临门等常年商业战略顾问导师

美的集团/中广核集团/碧生源/掌门科技/华星光电/中化集团等企业高管教练/导师、常年国际化拓展顾问

阿里巴巴、华为、腾讯、美的集团、TCL 集团、中化集团、海康威视、吉利汽车、中广核集团、中国海航、卓越集团、宝钢集团、唯品会、喜临门、三维通信、盾安控股、国药控股、绿叶制药、碧生源、贝朗医疗、舒泰神、京东方、特变电工、洲明科技、朗新科技、杭州奥普、硕诺科技、途家网、握奇数据、天海欧康、中建集团、飞利浦中国、3M 中国、起凡游戏、掌门 1+1、银江科技、上海市创业基金会、浙江大学、上海交通大学、招商基金、中国银行、浦发银行、太平洋保险等