战略转型下财务精英进阶能力提升-管理会计其它上课时间：

企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

课程背景

随着人工智能技术的普遍应用，那些具有明确规则的行业（例如棋类竞赛、会计核算类）都将有许多岗位会被人工智能所取代，如何实现从传统的核算型会计向管理型、战略性财务转变具有现实的迫切性；从提升自身价值的角度看，传统的会计核算对于现代企业的价值贡献非常有限，为此也要求我们转变工作思路与方法，更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计，旨在帮助财务精英们实现角色的蜕变，提升其价值创造能力与在企业当中的话语权、深度参与企业经营决策。
同时作为有益的补充，课程对于困扰大家的最近几年的税制改革也会有所涉及，目的是让大家从纷繁复杂的税收改革中把握关键，从而有效管控企业的税务风险。

课程目标

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中，无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员，均会带来深刻的思想启迪与财务管理能力的全面提升，培训收益具体可以概括为以下几点：
? 全面认识新趋势下管理会计、业财融合的地位和价值
? 理解管理会计的理论方法体系，完善知识，拓展视野
? 吃透财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效
? 懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标
? 掌握税制改革的要点以及今后税法的学习方法，提升企业的税务风险管控能力

课程大纲

第一讲：【背景篇】新形势下财务管理战略转型的背景
一、意义与挑战
1. 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
2. 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
二、转型方向
1. 转型时期的财务创值管理
2. 搭建适应战略需要的财务支撑系统
3. FSSC，财务组织变革的推动者
4. 财务功能再创造—战略、运营、专业财务
三、业财一体化
1. 业财一体化的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
2. 业财一体化和传统财务会计有什么区别
3. 业财一体化的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
4. 业财一体化的四维价值
? 参与战略、承接战略
? 融入业务、协同合作
? 规避风险、整合资源
? 前瞻未来、规划资源
案例分析：某企业业财一体化引领企业快速发展

第二讲：【报表篇】基于企业管理视角的财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
1. 财务报表及与报表分析的概述
2. 财务分析必备的会计知识
3. 财务报表及与报表分析的局限性
4. 解读财务报表之间的关系
? 资本如何转化为资产
? 资产如何转化为营业收入和利润
? 筹资和投资与经营是如何影响企业现金流入和流出
? 财务报表之间的逻辑等式关系
案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
1. 透析资产负债表
? 认识资产负债表
亲密接触真实企业的资产负债表
新修订资产负债表主要项目解读
? 资产质量分析
资产负债表的整体审视
案例分析：某上市公司财务结构变动分析
资产结构分析
案例分析：某知名上市企业资产结构分析
工具演示：主要资产项目变动的质量含义
资产利用效率分析（运营能力分析）
【思维扩展】：透析资产项目看资产管理战略
案例1：苹果、耐克为何都在推行轻资产战略
案例2：格力电器为何在苏宁、国美找不到
案例3：零库存为何在戴尔、丰田如此风廉
案例4：稻盛和夫为什么坚持用二手设备
? 偿债能力分析
短期偿债能力分析
案例分析：某上市公司2018年短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
实操演练：某上市公司2018年长期偿债能力分析
【思维扩展】：负债经营因何成为华尔街最受推崇的致富方式
案例1：沃尔玛、京东的OPM战略为何流行
案例2：小米创业三年市场估值如何达到100亿美元
案例3：是什么让好莱坞巨头米高梅轰然倒塌
案例4：稻盛和夫为什么坚持“在土表正中相扑”
【思维扩展】：透过使用者权益看经营
如何通过所有者权益知道公司有没有赚钱
如何通过ROE迅速判断企业经营业绩
创业者为何要引入风险投资
案例分析：稻盛和夫为什么能克服诱惑，坚持不投机
2. 透析利润表
? 认识利润表
亲密接触真实企业的利润表
新修订利润表主要项目解读
课堂讨论：京东为什么连年亏损不倒闭？
? 盈利能力分析
利润表的整体审视
收入质量分析
案例分析：某上市公司股价上涨55倍的背后秘密
利润质量分析
案例分析：某知名上市公司奇葩的税后净利润（利润高于收入）
毛利率分析
实操演练：从A股上市公司2018年年报中找出毛利率超过50%的3家公司
? 发展能力分析
增长率分析
实操演练：某上市公司2018年增长率分析
3. 透析现金流量表
? 认识现金流量表
亲密接触真实企业的现金流量表
现金流量表主要项目解读
小组讨论：盈利的企业为什么突然破产了
? 现金流量分析
现金流量表的整体审视
获取现金流量能力分析
收益质量分析
案例分析：某知名企业因现金流断裂破产倒闭的教训及启发
【思维扩展】：透过现金流量表看经营
盈利的企业为什么突然破产了
戴尔公司的CCC为什么是负数
落实“以现金为基础”的经营

第三讲【运营篇】全面预算管理与成本管理
一、 全面预算管理
1. 预算在企业管理控制系统中的地位
? 企业家的问题：战略的落地
? 企业为什么需要预算管理
2. 预算的重要性和原则
3. 怎样编制预算
4. 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
? 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
? 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
5. 预算的重点和难点
二、成本管理
1. 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
? 直接成本与间接成本
? 固定成本与变动成本
2. 盈亏平衡点计算与分析
? 盈亏平衡本量利分析
? 盈利条件下的本量利分析
实操演练：计算某产品的保本点
3. 产品成本与产品定价分析
? 成本定价法
? 价值定价法
4. 成本控制关键点
案例分析：某知名餐饮企业成本控制案例分析
案例分析：某企业运用平衡计分卡进行有效成本管理

第四讲【税务篇】企业节税策略与税务风险防范
一、税收与税法基础知识
1. 我国的税制及发展概述
2. 近年税收政策改革关键点
3. 企业涉及的主要税种简介
二、企业两大关键税种：增值税与企业所得税
1. 增值税节税策略
? 小规模纳税人节税策略
? 一般纳税人节税策略
2. 企业所得税节税策略
? 企业所得税法基础知识
? 小微企业税收优惠政策解读及应用
? 常见节税策略
案例分析：我国现有企业组织类型对比分析
节税策略：企业如何选择最佳的纳税主体？
三、企业主要涉税风险
1. 常见涉税刑事犯罪
? 虚开发票
? 骗取出口退税
? 偷税漏税
风险防范：什么情况下会被追究刑事责任，量刑标准是什么？
案例分析：某明星偷逃税款案例分析及启发
2. 企业涉税危机应对
? 查前：防患于未然
? 查中：遇事怎么办？
? 查后：吃一堑长一智
案例分析：厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发

? 课程要点总结
? 现场答疑解惑