《企业领导人综合素养提升训练》其它上课时间：

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培训受众:

课程大纲:

他是谁
他是培训行业的企业家，企业家首选老板顾问；
他是五家企业首席知识官兼总裁，十家企业CEO私人教练；
他被六家媒体誉为企业培训的“大牌充电师”；
他连续八年累计培训上万名老板,直接让受训客户净利润平均增长50%以上;
他所创立道法术系统被公认为中国总裁训练第一实战课程；
他的培训具有杀伤力，改造力和战斗力；
华人总裁实战派教练 吴文俊 先生
上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）
英国剑桥TTT认证讲师
赢在前沿特邀讲师
清华大学EMBA授课专家
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁
南京熊猫集团全国大区总经理
法国欧莱雅集团中国区总监
是什么
是什么让万科王石，恒大的许家印能无为而治，运筹帷幄
是什么导致沟通失败，是什么导致沟通效率低下
是什么阻碍了我们学习提升的视野，企业该如何系统训练
为什么
为什么我们天天在努力，企业关键绩效总是提高不大，症结在哪里
为什么团队人数一多，管理的问题越来明显，管理和领导力有区别吗
怎么办
怎样才能完全表达出对下属的要求，高效演说的真谛是什么
企业该怎样打造具有战斗力的可持续化学习型组织
企业管理层该如何开拓思路，整合资源，占领市场先机，创新赢利
一、 课程对象：股东层、总裁、总经理、总监、经理（中高层）
二、 教学模式：管理视角+系统复制+实战案例解码+角色模拟+现场诊断
三、 课程时间： 一天 (6小时)
四、 课程大纲：
第一单元　 企业危机与三大赢利症结
1．当今企业的危机是什么
2．企业该如何高效赢利，完成董事会目标
第二单元　 管理者如何高效沟通与谈判
1． 如何高效沟通
2． 沟通与谈判的精髓是什么
第三单元　 管理者如何高效演说
1．高效演说定义
2．高效演说好处
3．如何高效演说
第四单元　 管理者如何修炼领导力
1． 领导和管理的区别
2． 领导三力
3． 如何提升领导力
第五单元　 管理者如何育人
育人的四大关键方法
第六单元　 管理者如何整合资源
1． 为什么要整合
2． 整合些什么
3． 如何整合
第七单元　 管理者如何扩宽学习的渠道
扩宽学习的渠道的系统方法
五、 部 分 受 训 客 户
联想集团 杭州奥克斯集团 深圳天音集团 广东嘉宝莉集团
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大连核电集团 帝豪卷烟集团 北京3.3演义会所 上海太平洋保险
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