课程目标：

帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术，数字化工厂构建方法，

          帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识，为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字

          化工厂是建立工业4.0的必经之路。

培训特点: 以实际案例诠释数字化工厂的主体模块和应用场景，帮助学员深入掌握数字化工厂的核

          心技术、关键步骤及.

课程大纲

第一单元：数字化工厂的含义

2 数字化工厂的定义

2 数字化工厂的意义

2 数字化工厂的特点

第二单元：数字化工厂的出现背景

2 产品设计数字化

2 工艺设计数字化

2 制造过程数字化

u 虚拟样机-VP

u 虚拟制造-VM

u 电子看板

2 数字化工厂主体内容

u 产品开发数字化

u 生产准备数字化

u 制造数字化

u 管理数字化

u 营销数字化

u 劳动力资源需求分析数字化

u 工厂运营绩效数字化

2 生产系统重组与运行仿真

u 生产系统运行可靠性

u 生产系统运行经济性

u 产品质量控制等

第三单元：数字化工厂功能及核心技术简介

2 数字化工厂的主体功能

u 提高企业盈利能力

u 提高工厂规划质量

u 缩短产品开发及投产时间

u 工厂各级沟通透明化

u 规划过程标准化

2 构建数字化工厂的核心技术

u 产品设计环节-三维建模

u 生产规划环节-工艺仿真

u 生产执行环节-数据实时采集

第四单元：数字化工厂的应用模块

2 数字化工厂基础 

u 可视化界面

u 数据库与企业不同系统的集成

2 产品设计数字化-三维仿真

2 工艺流程设计数字化

u 工艺流程仿真

u 工艺流程设计优化

u 工艺流程执行可视化

2 布局设计与仿真

u 布局设计仿真

u 布局设计优化

2 物流规划设计仿真

u 物流规划静态设计与动态仿真

u 物流规划优化

2 装配过程动态平衡

u 装配过程作业要素提取

u 装配过程线平衡

2 机器人及复杂运动仿真

2 零件加工仿真

u 3D数模

u 3D打印

u 零件加工数据

2 人力资源仿真

2 人机工程及人机功效仿真

案例1： 工厂布局设计仿真案例

案例2： 工厂物流规划仿真案例

案例3： 产量与人力资源需求仿真
第五单元：拉动式系统的实施

2 实施前的软硬件准备工作的检查

2 看板的试运行（Dry-Run）

u 作业指导书、看板流程的回顾

u 看板试运行的安排

u 试运行后的问题分析及改善措施

2 看板正式运行

u 检查试运行中的问题是否已解决

u 逐步将计划进行的材料逐步加入

u 跟踪运行情况，及时解决问题

u 看板流程、作业指导书的定案

案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存

第六单元：数字化工厂的核心技术详解

2 全面的制造过程管理

u 模拟并验证生产过程

u 生成经验证的工艺数据及文件

2 工作流程

u 从设计部门获取产品数据

Ø 产品3D数模

Ø 产品装配关系

Ø 工艺审查和公差分析

u 从工装工具、生产部门获取数据

u 工艺规划

Ø 总工艺计划

Ø 子工艺计划

Ø 生产计划及产品

Ø 工艺、资源、工时等信息

u 客户化输出

Ø 通过系统集成和客户化开发，输出生产、采购、维护、培训等计划

2 规划模块

第七单元：数字化工厂案例探索

2 总装解决方案

u 工艺规划

u 多车型混线生产数字化设计

u 复杂物流仿真

u 订单排产计划和总装线布局

2 某电子工厂数字化工厂案例

Ø 生产过程数字化及可视化

Ø 生产运行关键指标可视化

2 雷迪埃数字化工厂讨论

u 雷迪埃工厂数字化现状

u 雷迪埃引入数字化工厂的目的

u 雷迪埃数字化工厂规划覆盖内容

u 雷迪埃数字化工厂的开展步骤

u 其它。。。

 
培训讲师：

ERCE ZHANG 
毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位， 进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。 

作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。

作为一名专业尽职的讲师与顾问，在普瑞思咨询担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、上海烟草包装、吉利德、奥特斯（中国）、亨斯迈聚氨酯等知名企业，并受到公司的好评。