六西格码 （Six Sigma）其它上课时间：

对此感兴趣的学员

-六西格码定义
-了解较传统的品质方法，六西格码都有哪些好处
-了解六西格码方法与本企业/组织业务的切入点与方法
-加强品质管理技巧
-优化本组织之生产力
-为实施六西格码，建立认同，促进领导力
-提高事业成长
-增进沟通和团队合作
-增强竞争优势

课程大纲

第一部分–六西格码之根本

-品质概念

-六西格码的原则和好处

-六西格码的特性和非六西格码运作

第二部分–DMAIC模式

-抽样和假设检定的基本理论

-实验和过程控制的基本原则

第三部分–突破性的发展

-过程特性与过程优化

-客户满意与品质问题之关键

-如何发展六西格码文化？

-将六西格码整合和实施于本企业经营

第四部分–实验的设计

-洗衣机范例

-游戏

-平面与立体

第五部分–Poka-Yoke

-一般错误

-范例装置

小结

-你能做什么?

-在工作中应用六西格码?还有什么?

备注

课程费用：1000元/人