高级项目管理师培训其它上课时间：

软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

高水平的管理是软件项目成功的关键，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，特举办“高级软件项目管理与敏捷实践”培训班。
培训要点
与通用的项目管理相比，软件项目管理有很大的不同。首先，软件项目本身就是一个创作过程，在过程中充斥了变化和新的想法，这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面，软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的，他们的思维方式不同，反而不容易相互协调，这就需要更优秀的指挥艺术。我们如何以深思熟虑的思考抓住重点寻求解决方案，从而在动态的变化环境中，把项目引向成功？
1，在软件开发方法论上，目前存在着规范和敏捷之争。很多人把规范和敏捷对立起来看，非此即彼的思维定式扼杀了自己的创新能力。规范和敏捷各有优势，也各有软肋。高明的做法是把两种方法论融合起来，取长补短且相互支持。本课程将把融合敏捷与规范作为一条主线，以形成更好的项目管理方法。
2，无数事实证明，团队是决定项目成败的最重要因素。那么，如何激发团队成员的主动性、积极性和创造精神？如何根据项目和人员特点的不同，来组建不同特征的团队，从而把效率最大限度的发挥出来？这些都是把项目引向成功的关键引擎。
3，软件项目是由团队协调完成的，因此良好的计划是关键。在制定计划的时候，经常困惑人们的问题是：这个项目有多大？需要多少工作量？需要多少人？需要多少时间？需要多少成本？这一切都源自于对项目规模的正确估算，那么我们如何进行估算并由此制定可行的计划呢？
4，软件项目的演化特点，使初始计划会被后期不断发生的新情况而打破，为此需要寻找解决方案。如何在项目中制定具有动态特征的计划？如何确保尽管项目是在动态中演进的，但最终仍然能够按照时间、成本和质量的要求完成项目？这是需要更高的管理艺术。
5，在项目实施的过程中，项目经理需要推行一些行之有效的技术实践，以最大限度的保证产品质量与开发效率双双达到要求。这些实践包括：测试驱动开发、单元测试、重构以及持续集成。为此，项目经理需要关注一些什么问题呢？
6，项目监控是建立反馈系统的重要管理行为，而监控需要以可度量的方式提供项目状态信息。那么，如何对监控数据进行统计分析？如何在变化的环境中使反馈控制系统顺畅有效？如何在监控中发现问题背后的问题并采取正确对策？这都是确保项目成功的关键。
课程将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题：从“道”的角度，我们希望做到知其然更要知其所以然，懂得了才可能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？把两个方面完美结合，才能得到关于现代软件项目管理的新领悟，形成一个有深度的课程，希望所有学员都在这个课程中受益。
培训目标
1，掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。
2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。
3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。

课程大纲

第一讲IT项目管理基本概念
1，项目与项目管理
项目管理的定义
项目的层次与分解
2，项目管理基本架构
IT项目的生命周期
项目成功三要素与三约束
项目管理大过程和大知识领域
3，IT项目的新问题
传统管理方法为什么不顺？
新的价值观与方法论
深入思考解决问题的方法
第二讲项目立项及启动
1，前期决策需关注的问题
前期决策的方法论
前期决策的实施流程
2，项目前期决策的具体讨论
建立及优化目标
协调利益相关方利益
明晰要舍弃什么
项目可行性决策
3，风险分析：开发模型的问题与对策
思考：管理的哲学和科学原理
分析：主要矛盾和主要矛盾方面
解决方案：提出新的工程模型
第三讲项目策划
1，项目策划的问题与过程
制定计划的关键因素
项目管理集成计划
项目策划的过程
2，项目初始估算
定义项目范围
依据模型的估算方法
规模估算的案例分析
共同估算的轻量级方法
项目评估与评审技术（PERT）
3，制定项目计划
安排任务的先后秩序
标识关键里程碑及交付成果
编制项目进度表
制定项目总计划
4，获得对计划的承诺
承诺为什么重要与怎样进行承诺
获取承诺的过程
5，计划的层次性与阶段性
为什么需要制定阶段计划
速度驱动的阶段计划
承诺驱动的阶段计划
第四讲项目执行过程管理
1，人力资源与团队管理
项目实施中的协调与指导
给团队注入激情
霍桑效应与鲇鱼效应
2，沟通管理
沟通的内涵
倾听与交互
打造具有说服力的主张
3，风险管理的基本方法
项目风险与风险管理
风险管理的思维方式
4，风险控制的方法论
风险的识别
风险的分析
风险的评估
风险的控制
第五讲项目监督与控制
1，利用监控建立反馈系统
项目监控的过程
如何监督项目计划执行情况
如何监督其它方面的问题
分析项目执行状况
2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案
问题分析
目标分析
方案一的风险分析
方案二的风险分析
方案三的风险分析
对策与解决方案
方案的实施效果验证

第六讲项目结项管理
1，客户验收与移交
客户验收
产品移交
文档管理
2，项目结项与评价
结项管理
项目后评价
3，课程总结：追求卓越

课程主讲

由业界知名的专家亲自授课：
谢老师教授，培训中心副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。