主题一：精益生产（管理）到底是什么？ 

1、当前形势下及未来，医药企业的三个行不通（合规/质量领先/成本等）

2、精益管理对于医药工业企业的意义和价值

3、实际案例：如何“脱焦致富”，走出“焦虑”的困境

4、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？

5、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？

西南航空的案例分享 某医药工业企业案例分享

主题二：颠覆对问题的传统认知，认清“真伪问题”

1、练习一下：看看企业经营管理过程中的问题

2、组织内的问题呈金字塔结构，所以主张全员参与

3、正确认识“真问题”，促进全员参与改善

主题三：支撑医药企业“利润倍增”的四大核心精益机制

1、现场上台阶机制  破除习惯，实现路径与实际案例

（1）6S与目视化管理，培育员工的变革意识，关注细节的意识

（2）小集团活动，从最小基层单位激活改善力

（3）从现场延伸到设备的可视化、标准化、专业化

（4）作业标准化，建立起改善的基础

    2、员工微创新机制  引导全员参与，实现路径与实际案例

    （1）引导员工参与改善，促进员工为创新

    （2）不同职能部门的微创新引导

3、绩效大课题机制  经营PQCD，实现路径与实际案例

（1）如何从经营指标引出改善课题，从利润到指标，从指标到课题

（2）如何建立系统化的自主课题改善机制

4、利润经营机制    经营会计实时利益，实现路径与实际案例

（1）如何实现三个转变：从KPI到利润，从推责到担当，从壁垒到协同

（2）方针目标管理与阿米巴改善实施方法

主题四：制药企业的精益管理育人机制

1、精益改善人才的育成机制脉络

2、优秀班组及优秀班组长的培育脉络

3、员工技能体系建设，高技能与多技能实践脉络

主题五：医药企业导入精益管理的正确姿势

1、精益管理实践的系统规划，从目标到落地的实践过程

2、精益管理导入实施的正确方法

主题六：某百强医药工业企业十年精益路程分享

培训师介绍：

郑中峰老师

企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业，在以上领域均有非常成功的改善案例，实战经验非常丰富，被业界誉为“精益管理实战专家”。                                    　　 

在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际，根据企业的具体情况推进现场的改善，并且不拘泥于固有的理论基础，擅长在改善改革中变化、创新。

18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。

历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。

曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。