第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE介绍和计划
因子分析
优化（RSM）
第四周
标准化(QS/ISO-9000,SixSigma,QOS,APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估