打造军人般的执行力其它上课时间：

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训受众:

费　　用：1800元/天；(包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，
为什么前者松松垮垮、我行我素，
后者军令如山、众志成城
同样面对困难和挑战，
为什么前者敷衍了事、搪塞推委，
后者前赴后继、责无旁贷

军队有什么神奇的力量，可以攻无不克，战无不胜
军人有什么伟大的特质，可以值得我们员工学习、效仿

【通过本课程将学习到】

1.威武之师--我们的员工精神面貌怎样，有否职业化
2.军令如山--员工是否能坚决地服从，并且执行到位
3.铁血精神--面对困难和挑战，我们是否有雄心和霸气
4.结果至上--业绩说话，员工的资本在于业绩！
5.团队为王--没有合作的军队是乌合之众，缺乏合作的员工不是好员工！
6.众志成城--军魂是战斗力的保证，企业文化靠员工大家一起来建设！

课程大纲：

【

课程大纲：

】
第一讲 威武之师
播放影片《大阅兵》片断

军人特质：这是一支美国惟一没有战胜过的军队
阅兵显示世界一流军队的英姿
352个人的手臂同时起落，纵看横看斜看竖看，都像一个人
17个徒步方队，从敬礼线到礼毕线96米，128步，1分零6秒.
站军姿训练，两个小时挺拔如松，眼睛40秒钟须炯炯有神
正步踢腿定位3分钟纹丝不动，一步下去75厘米，踢腿高度30厘米；

企业解读：一流的军人让我们肃然起敬，让对手不寒而栗
优秀的员工应该具备怎样的风采
我们的言行举止，能否让客户尊敬，让对手心虚
军人的战斗力不是在战场上，而是体现在操场上
我们员工的执行力训练有多少

第二讲 军令如山
播放影片《巴顿将军》片断

军人特质：巴顿将军的命令---------火夫打绑腿，医生戴钢盔
蒙哥马利的命令-------现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽！
张灵甫杀妻，黄克功被杀
甲午海战为什么失败
飞夺泸定桥-------安顺场边孤舟勇 昼夜兼程二百四
“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”

企业解读：在军队，违抗指令要斩立决，杀无赦
在企业里，违抗指令于公有害于己无利
柳传志大怒：“状况不改观，我就把李勤干掉！”
李勤表示：“在我被柳总干掉前，我先把杨元庆、郭为干掉！”
什么叫军令如山 服从、执行、执行到位
对不合理的制度，只有修改以后才可不遵守

第三讲：铁血精神
播放电视剧《亮剑》部分片断

军人特质：“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”
“我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!”
“我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上！”
“骑兵连,继续进攻!”

企业解读：面对困难和挑战，我们能否有冲劲，有血性
马云说：我们要做102年的企业
阿里巴巴的冲劲：03年挣1个亿，04年每天挣100万，
05年每天纳税100万！
华为，让世界500强畏惧的中国企业
任正非与华为员工，用铁血精神武装起来的“土狼”

第四讲：结果至上
播放电视剧《冲出亚马逊》片断

军人特质：林彪下令：“乱不乱我不管，只要找到廖耀湘就行”。
朱可夫元帅半天换三将
为什么让丁伟下，让李云龙上
突破天堑腊子口
谁丢了五圣山，谁就对朝鲜的历史负责

企业解读： 成王败寇，市场不同情弱者
销售人员的4个指标：销售额、上升率、市场份额
结果是第一位的，然后过程
关注结果并不意味放弃过程的管理
失败的结果面前不要找借口
企业员工找借口的4种方式，平行，向下，向上，往外

第五讲：团队为王
播放影片《陆军特战队》片断

军人特质：刘邓大军为什么伟大
淮海战役,国民党的军队败在哪里
一江山岛战役胜在协作：聂风智、陶勇、林维先
谭政大将与“将相和” 的故事：从 “林罗谭刘”到“林罗刘”
毛泽东对罗瑞卿：战锦方为大问题

企业解读：工作就是合作
跟领导合作，跟部下合作，跟同事合作，跟客户和供应商合作
不可英雄主义，不做一方诸侯
一位北京记者对柳传志的评价
妥协，忍耐，隐藏，，克制，是优秀职业经理的必备素养

第六讲：众志成城
播放影片电视剧《长征》片断
军人特质：徐海东23天没上床睡觉
长征路上，兴国县籍的牺牲1．2万余人，平均每一公里倒下一名
90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的-------
没有信仰的军队只能是乌合之众！
湘江一战，中央红军由8.6万人锐减到3万人

企业解读：军队需要信仰，企业也需要使命感
张瑞敏怒砸冰箱：捶子砸出来的企业价值观
王石“游山玩水”，万科为何蝉联房地产“老大”
史玉柱的“不死密码”
思想统治企业，惟文化生生不息

培训师介绍：

  【培训专家】薛灿宏 先生
清华大学总裁班特聘讲师，
一六八培训网首席顾问
曾任红豆集团管理顾问，
曾任江苏科行集团管理顾问
培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。

著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘），《执掌团队》（经济日报出版社）。