现代企业薪酬激励体系设计其它上课时间：

高层管理、中层管理、 基层主管

培训受众:

高层管理、中层管理、 基层主管

课程收益:

有关薪酬概念与薪酬定位
激励机制设计的关键技巧
薪酬设计的策略和流程薪酬设计的方法和工具
薪酬与绩效挂钩的方法
金融危机下的员工激励技巧

培训颁发证书:

有

课程大纲：

模块一、 薪酬定义与薪酬的分类
1、工资与奖金的法律概念
2、薪酬分类：直接与间接薪酬
3、企业不同发展阶段的薪酬设计重点

模块二、 企业激励机制设计的关键
1、机制的定义与分类
2、激励机制的核心影响因素
3、如何提高激励机制的有效性

模块三、 薪酬定位与现状分析
1、薪酬定位的核心
2、薪酬外部公平性分析
3、案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析
4、薪酬内部公平性分析：回归拟合度
5、案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析
6、薪酬类别的设计

模块四、 职位评估的方法与技巧
1、常见的岗位评估方法比较
2、要素计分法的运用
3、案例分析：某企业《职位评价手册》
4、岗位评估形成职等结构
5、案例分析：国际岗位评估系统介绍

模块五、 薪酬结构及关键参数设计
1、薪酬结构设计的内容和影响因素
2、案例分析：某企业薪酬结构的变化
3、基准薪酬等级的确定
4、薪酬结构中位值策略与级差计算
5、薪酬结构的带宽策略与计算方法
6、薪酬重叠策略
7、案例分析：如何确定薪酬等级标准

模块六、 专题一：营销人员薪酬设计
1、营销人员薪酬设计的基本原则
2、营销人员底薪的设计
3、营销人员提成的设计
4、案例分析：某企业营销人员提成对照表
5、营销人员奖金的设计

模块七、 专题二：技术人员薪酬设计
1、技术人员薪酬设计的基本原则
2、技术人员短期薪酬设计
3、技术人员的中长期薪酬设计
4、案例分析：某企业营销人员提成对照表

模块八、 专题三：生产人员的薪酬设计
1、生产人员薪酬设计的基本原则
2、计件工资的设计
3、计时工资的设计
4、案例分析：选择哪种工资更优

模块九、 基于业绩的薪酬激励
1、设计业绩薪酬的思路
2、业绩与薪酬的联结方式
3、业绩薪酬增长的几种处理方法
4、案例讨论：涨工资的困惑

模块十、 福利体系设计的技巧
1、如何发挥福利的激励功能
2、对不同对象设计不同的福利项目
3、案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表

模块十一、 薪酬调整与薪酬管理
1、薪酬的调整方法：普调、个别调整与SA
2、薪酬总额的确定
3、薪酬体系的优化

模块十二、 金融危机下员工激励的技巧
1、金融危机下的“三个公平”
2、有效控制人工成本的几种方法

培训师介绍：

  彭荣模 先生
FESCO HR360分享学院特聘讲师、高级顾问
人力资源管理著名专家
北京大学MBA
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
美国PDP人才测评总部专业分析师

彭老师先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭老师致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。他以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。，其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。他运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升，曾为招商银行、中国移动、三一重工、一汽丰田等公司提供过专业服务。主要著述有：《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才--招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》、《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》。