如何有效推行6S现场管理其它上课时间：

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

培训受众:

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

课程收益:

积累了上百家企业6S现场管理推行的成功经验，总结出了一套行之有效的6S推行模式和方法。
本课程紧贴企业现场管理实际，向您全面阐述6S推行的全貌，手把手地传授6S推行的方法和技巧，通过本课程的学习，学员能够获得以下收益：
1、明确什么是真正的6S现场管理；
2、了解6S推行的基本条件；
3、对6S当中的每个“S”均有全面细致的了解，可以做到精确定位；
4、掌握6S推行的基本步骤、要点和方法；
5、明确如何来建立6S管理系统，以确保6S能够持续不断地维持和推广下去。

课程大纲：

课程大纲：

第一部分：6S现场管理概述
■ 图片案例分享：企业现场状况大扫描
1、6S的起源及发展
2、6S现场管理的本质是什么
3、中国企业6S管理推广的现状分析
4、为什么中国90%的企业推行6S都不成功
5、为何5S在日本企业深入人心，其奥妙何在 ---他山之石可以攻玉
6、我们要想成功需要做什么
第二部分：6个“S”的精准定位
引言：知其然还要知其所以然
1、整理的内容及目的
2、如何建立整理的三个重要标准；
3、整顿的内容及目的
4、整顿推行的3要点
5、整顿推行的重点及步骤
6、清扫并不等于“大扫除”
7、如何进行责任化的划分
8、如何开展设备的日常维护与保养
9、如何建立6S检查考评体系以保持6S的成果
10、素养活动培育的重点
12、如何让员工养成良好的习惯 --- “习惯成自然”，如何有效地变
13、安全推行的6个重点
14、企业安全管理的重点方向 --- 重点应该抓哪几方面的工作
■ 案例分享：结合企业现场实际案例展开分享
第三部分：6S推行的前期准备
引言：凡事预则立，不预则废
1、6S成功的三个重要条件
2、如何选择6S导入的时机
3、公司高层需要作好什么准备
4、如何选择导入方式---如何确保事半功倍
5、如何选择推行的主导部门和人员
6、如何选择专业机构进行有效合作
7、对6S准确定位
8、设定6S推行的方针和目标
9、规划初步方案
第四部分：如何制订6S推行计划
引言：好的计划是成功的根本保障
1、如何根据企业现状确定6S活动的时间跨度
2、如何划分6S实施的基本步骤
3、如何细分每个基本步骤的工作内容和预期目标
4、6S实施方案和执行计划的制订技巧
5、6S推行计划的常用工具
6、如何确保计划如期执行到位
7、在执行过程中计划调整的技巧
■案例分享：某知名企业6S推行计划案例分享
第五部分：6S宣传、培训和启动
引言：万众同心，其利断金
1、为何需要进行6S的宣传
2、宣传的主要方式有哪些
3、强化场内宣传和场外宣传以营造6S的良好氛围
4、如何设置公司级6S宣传栏以实现6S推进的“透明化”管理
5、6S培训的重要意义
6、如何组织公司的6S培训（培训对象和培训形式）
7、如何策划6S启动动员大会（形式、地点、流程等）
8、动员大会开展的几种常见形式
9、动员大会的基本流程设置技巧
10、如何有效利用动员大会调动全体员工的积极性
■ 案例分享：宣传、培训和动员大会均结合实际案例教学
第六部分：如何成立6S推行组织
引言：高效的工作来自高效的统筹
1、为什么需要成立6S推行组织
2、如何成立6S推行委员会----公司级推行组织（横向）
3、主任委员和副主任委员的设置技巧
4、推行办公室的重要性
5、如何选定6S推行办公室的人员
6、6S执行委员选定的条件要求
7、6S推行委员会章程和职责的划分
8、成立部门级6S推行小组以确保6S思想和要求执行到位---部门级推行组织（纵向）
9、部门级6S推行小组的人员组成
10、部门级6S推行小组如何运作
■ 案例分享：某知名企业6S推行委员会和推行小组组织架构和章程案例分享
第七部分：6S的检查与考评
引言：检查只是一种手段，并不是最终目的
1、检查和考评的重要意义
2、如何开展公司级6S检查活动
3、如何成立公司级6S检查小组
4、如何制订检查评分标准
5、开展检查活动的技巧和方法
6、如何制订诊断报告
7、如何跟踪问题的整改情况
8、考评的出发点和基本原则是什么
9、如何制订考评制度
10、部门级检查活动如何开展
■ 案例分享：某知名企业6S检查考评制度分享
第八部分：如何使6S的效果得以长期维持
引言：世间最容易的事情是坚持，最难的事情也是坚持
1、6S的标准化与长效运行机制的策划
2、如何有效实施6S强化
3、如何将6S纳入绩效考核体系
4、6S必须常态化----员工习惯化养成
5、素养---6S的终极目标
6、如何组织6S推行活动的总结和成果发布会
第九部分：6S推行实用方法和技巧解析
引言：工欲善其事，必先利其器
1、整理的常见问题和处理技巧
2、定点拍摄法的应用技巧
3、整顿区域规划和定置规划标准制订的技巧
4、如何设计标识系统提升现场的企业文化氛围
5、现场规划颜色应用的基本技巧
6、如何规划现场看板系统
7、6S与企业文化如何有效融合。
■ 案例分享：结合企业实际需要和老师的案例针对性地设置分享内容

培训师介绍：

  陈和生老师：
高级培训师、咨询师，制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职，历任生产主管（经理）、品质主管（经理）、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链（供应商、物料、仓储）、生产管理（计划、生产、技术、IE）、质量管理（TQM、SPC、标准化、体系）等企业管理的各主要职能模板，涉及行业包括：机械加工制造、电子电器、汽车零部件等，具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。
陈老师极度推荐精细化管理理念，痛恨差不多思想及行为，是现场精细化管理的忠实信徒，奉行“管理应从现场来，到现场中去”原则，立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享，以助企业不断提高综合管理水平，实现企业的良性经营。
■ 研发课题方向：
◆生产管理实务：生产车间管理、现场精细化管理、现场6S/6S管理、现场可视化管理等；
◆生产管理技术：工业工程（IE）应用、全员生产保全（TPM）、精益生产（LP）；
◆质量管理实务：全面质量管理（TQM）、SPC、FMEA、DOE、8D、QC手法、QCC等；
◆综合管理：基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。
曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。
■ 经典授课课程：（ 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置，以达到预期培训效果）
6S/6S现场管理系列、卓越班组管理系列、品质管理系、TPM精益生产系列
经数百场授课经历的历炼，授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，深受学员好评。
■咨询辅导专长：
1、制造型企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导；
2、服务企企业6S/6S现场精细化管理咨询辅导；
3、6S/6S现场精细化管理＆CIS企业形象识别系统咨询辅导；
4、班组建设（TWI）咨询辅导；
5、TQM（SPC、QCC等）咨询辅导。
曾为企业提供实务咨询辅导，取得显著成效，理论及专业基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，深受服务客户一致好评。
■代表客户：
大众、东方航空、上海国际机场、三菱、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、716研究所、上海天地科技、上海新型建材、南通欧区爱、江苏标榜装饰新材料、上海液化空气、上海巨盛化工、上海神汇汽车转向器、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、普茨迈斯特机械、上海戈冉泊精密模塑、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、上海紫光机械、昆山电力局、江苏协联热电集团、昆山富曜精密组件、苏州裕廊科技、苏州吉田建材、江苏青尼罗河机械、江苏汉光生物工程、上海铭丰散装水泥、上海金亭汽车线束、上海银汀、上海伟钊光学、张家港卢森宝铜箔、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、上海壹墨图文、上海神汇汽车、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、浙江林肯电梯、杭州南方净化设备、百超玻璃设备、苏州新协力、苏州裕廊科技、吴江汉阳半导体、富田电机、杭州南方企业、上海维科精密模塑、上海埃比西斯机械、上海妙禾、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特纸、安徽华邦特纸、浙江三峰实业、杭州正大纺织、上海艺科注塑……..