北京大学总裁领导力商业智慧高级研修班其它上课时间：

企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理 及其他高层管理人员政府机构、事业单位领导者 及其他高层管理人员

培训受众:

企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理 及其他高层管理人员
政府机构、事业单位领导者 及其他高层管理人员

课程大纲：

模块一 卓越领导
1 领导力修炼，成就企业家的不断蜕变 2领导力的理论体系与内涵精要
3 领导力的人格特征与企业家自我认知 4组织领导力提升工程
5 领导韬略与领导行为艺术
案例研讨：古今卓越领导人物的领导力分享 提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助企业家开发领导力，成就卓越企业
模块二 远见卓识
1 政治、经济大形势预判 2 国际国内政治经济形势分析
3 国家改革发展回顾与总结 4 国家区域发展规划政策解析
城市化进程与城市经济发展 审慎评估、预测未来外部环境变化，基于对城市、区域的理解，适时调整，把握正确的发展方向
模块三 审时度势
1 透析国家产业经济、产业发展 2 “十二五”政府产业重点扶持政策解读
3 中国房地产发展现状与未来发展趋势预测 4 国家金融政策走向和资本市场发展趋势
4 资源型、高科技企业产业投资战略 6 低碳环保及新能源政策趋势
清晰的国家产业发展组织、结构、技术、布局政策，正确引导企业投资发展战略。
模块四 发展战略
1 发展是硬道理 2 战略是舵手“特劳特”企业战略定位
3 “心智时代”企业家的战略规划 4 战略目标管理
5 竞争战略与企业发展
明确的战略、清晰的目标以及更加准确的定位是企业跨越发展的基石。
模块五 资本战略
1 资本，决定着产业的所属权 2 私募（VC/PE）基金的创建、收购、管理
3 企业资本战略筹划与资本战略实施 4 国内外主板和创业板上市策略
5 多元融资战略与资本结构
掌握好资本战略中资本运作的流程才是企业成败得失的根本。
模块六 人才战略
1 稳定决策力，高效的执行力 2 如何创建卓越的“高管团队”
3 中高层授权管理与流程 4 组织结构设计与调整
5 不同的企业运营制度模式 6 企业人力资源战略构架与经营模式对比
卓越的“高管团队”，是企业团队管理中的原点，它的卓越程度决定了企业的征程。
模块七 财税战略
1 财税，高速运转的核心动力 2 公司财务战略制定与前瞻
3 企业“税务筹划”实战案例 4 防控风险的税务管理体系的建立与运用
5 全面预算在企业运营中的重新定位
重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长的依据---卓越的财务与税务管理思维

培训师介绍：

  崔继长老师

　　北京师范大学咨询与教育心理硕士（MAP)
　　中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人
　　联想集团Six -Sigma 黑带、项目管理师
　　哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》特聘讲师；
　　花样年彩生活集团、爱帝宫母婴健康公司常年人力资源顾问。
　　曾任： 世界五百强企业联想集团南方制造基地人力资源高级经理；PC电源全球第五、国内第一的航嘉国际人力资源总监；全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监；商务休闲服饰著名品牌SKAP龙浩天地人力资源总监。