赢利模式其它上课时间：

企业高层管理者

培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

通过《赢利模式》课程学习，您可以有以下五个核心收获：
第一，培养企业家的系统思维模式。
第二，优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理，从草根型老板升级为职业化企业家；
第三，统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题；
第四，打造企业的诊断系统和执行系统，扫除企业经营盲区，排除决定企业生死的定时炸弹。
第五，激发企业家持续发展动力。

培训颁发证书:

赢利模式课程证书

课程大纲：

涵盖企业管理3大思维，8大模块，70个工具，91个方法

基本功：三大思维：
1、数字思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质
2、成果思维：企业如何先算后座，如何进行全员利润考核
3、内向思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则

八大模块：
一、产品战略
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维，找准产品定位
3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

二、客户战略
1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略
2、如何精准的定位客户，不再大海捞针
3、如何对客户分类管理，高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户

三、人才战略
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院

四、竞争战略
1、如何规避竞争，找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法

五、赢利目标
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚，激活员工
3、如何进行绩效管理，达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

六、市场营销
1、如何规避定价误区，获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广，让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队

八、财务管理
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险，确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化

培训师介绍：

  他是一位成功的教练。他1986年在中国率先发起跆拳道运动，发行了中国第1本跆拳道专著，并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军。
2012年12月，中国国家跆拳道示范团团长张银余带领团队首次获得世锦赛冠军。（左图为张团长在赢利模式课程把冠军奖牌献给李践老师。）
他是一位成功的企业家。他1992年白手起家，创立风驰传媒。1年成为云南第一，3年成为西部第一，8年时间，让企业资产增加1500倍，成为中国最赚钱的广告公司，同时培训出77位总经理，56位百万富翁，12位千万富翁。2000年，华人首富李嘉诚先生出资2.78亿元收购风驰传媒49%股份。2003年委任李践为TOM户外传媒集团总裁。在李践的领导下，年产值高达33亿，纯利润8个亿，是中国最具影响力的传媒集团。2007年，他正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变，并带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。2013年兼任行动成功CEO，让行动成功成为实效商学院建设专家，行动成功的使命是让每一家企业都拥有自己的商学院！
他是一位成功的企业家导师。他先后出版《做自己想做的人》《砍掉成本》等36本书籍和22套音像制品，拥有个人知识产权65项，公开演讲听众超过600万人次，他研发的“赢利模式”品牌课程被评为最受企业家欢迎课程，自2004年迄今已开设180期，50000多家企业，70000多名企业家见证，利润提升20%以上的企业占98.4%，利润提升最快仅30天，其中6500多家利润提升80%以上，利润提升最高达300%……

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