赢利模式其它上课时间：

企业高层管理者

培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

通过《赢利模式》课程学习，您可以有以下五个核心收获：
第一，培养企业家的系统思维模式。
第二，优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理，从草根型老板升级为职业化企业家；
第三，统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题；
第四，打造企业的诊断系统和执行系统，扫除企业经营盲区，排除决定企业生死的定时炸弹。
第五，激发企业家持续发展动力。

培训颁发证书:

赢利模式课程证书

课程大纲：

涵盖企业管理3大思维，8大模块，70个工具，91个方法

基本功：三大思维：
1、数字思维：如何做到数字日常化，如何透过数字看本质
2、成果思维：企业如何先算后座，如何进行全员利润考核
3、内向思维：如何让员工不找借口，领导人如何以身作则

八大模块：
一、产品战略
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维，找准产品定位
3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

二、客户战略
1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略
2、如何精准的定位客户，不再大海捞针
3、如何对客户分类管理，高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户

三、人才战略
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院

四、竞争战略
1、如何规避竞争，找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法

五、赢利目标
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚，激活员工
3、如何进行绩效管理，达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

六、市场营销
1、如何规避定价误区，获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广，让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队

八、财务管理
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险，确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化

培训师介绍：

  中国行动成功学创始人
云南大学文艺学研究生
昆明风驰明星信息产业集团总裁
云南工业大学兼职教授
李嘉诚旗下香港TOM户外传媒集团总裁、知名营销、传播、管理专家，有17年的营销管理经验，美国檀香山大学企业管理博士、高级经济师，2000年香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，中国民营科技实业家协会副会长，2000年十大民营科技实业家之一，行动成功学创始人，2001年全国十大畅销书《做自己想做的人》作者。荣获2002年“中国最具影响力的十大培训师”称号。

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