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新生代管理者

培训受众:

新生代管理者

课程收益:

深入了解造就90后个性特征的时代背景；
掌握90后的人格特质与价值观，了解他们的思想根源；
了解90后职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
站在90后的角度，提炼对管理者的心态素质要求；
掌握管理90后常用的有效技巧；
掌握有效激励与辅导90后的方法。

课程大纲：

: 一、了解你的“舞伴”—— 懂，比爱更重要
模块一：“背景”成长史——新生代的成长背景
1、新生代成长的时代背景
2、新生代成长的社会背景
3、新生代成长的家庭背景
模块二：“三观”发展史——新生代的思维特点
1、注重眼前的价值观
2、多元广阔的人生观
3、崇尚自由的世界观 讲师讲授

模块三：“十二大”综合症——新生代职场表现
1、新生代职场的“三高”与“三低”
3、新生代职场的“三喜”与“三不喜”

模块四：与青春对话——新生代的思想需求
1、90后职场调查——不以钱途定前途，喜欢比待遇更重要
2、新生代的心理需求——乐、舞、梦
3、新生代的职场需求——晋、利、润

二、舞出你的精彩——九阳神功通心脉
模块五：管理变革——“三把钥匙”解心结
案例引导：从2014年珠三角90后事件解析新生代管理变革
1、放下面子——从偏见走向欣赏
2、放下架子——从控制走向对话
3、放下担子——从改造走向改善
※ 行动学习：90后骨干员工“离家出走”又要回归，如何处理
模块六：管理技巧——“三大轻功”开心门
1、软化冲突——变硬着陆为软着陆
2、淡化权威——变高大上为自黑族
3、强化边界——变潜规则为显规则
※ 行动学习：如何面对职场“小鲜肉”的微瘾症候群

模块七：有效激励——“三脉神剑”扣心弦
1、富二代、书二代、创二代成长路径解析
2、富二代、书二代、创二代沟通技巧指南
3、知名企业新生代管理的成功案例大解密
如何妙用“授人以渔”激励富二代
如何巧用“授人以誉”激励书二代
如何善用“授人以遇”激励创二代
※ 行动学习：90后员工裸辞现象剖析及有效应对

培训师介绍：

  刘荣
【简 介】 AACTP国际注册培训师
国家二级企业培训师
新加坡国际管理学院研修生
北京大学人力资源应用心理学专业研究生
原金域检验培训经理
金域检验简介：
中国最大第三方医学检验有限公司
2013《福布斯》中国100强潜力企业
2013中国年度最佳雇主品牌
【课程专长】
《与新生代共舞》——基于互联网时代的90后员工管理
《更好的自己，更好的未来》——90后新生代员工职业素质培训
【培训方式】
“世界咖啡”式教学：1/3知识讲授，1/3案例分析，1/3行动学习
【优势领域】
● 《与新生代共舞》——基于互联时代的90后员工管理，给南航、中国移动、霍尼韦尔、金域检验、南湖国旅、红海集人力资源管理公司、郑州地铁等大型企业培训；
● 《更好的自己，更好的未来》90后员工职场正能量培训，给南航、移动、金域检验、红海集团、祥宇橄榄油集团等大型企业培训，深受90后新生代学员好评。