与新生代共舞 ——互联网时代的90后员工管理其它上课时间：
培训对象：
所有对此感兴趣的对象
培训内容：
90后员工管理：懂，比爱更重要！ 管理者与员工的关系就像跳舞，只有当两个人都愿意调整自己的步调时，这支舞才会跳得愈加优美顺畅。随着90后大量进入职场，面对高强度流动的他们，管理层步伐迷乱，头疼不已。他们对命令置之不理，对“加薪”不屑一顾，6000元也留不住，萝卜大棒都失效。对此，您是否困惑——
为什么他们动不动就辞职，宁愿裸辞，也不留 新生代管理有哪些特点，沟通时要注意什么问题 他们想要什么，如何才能调动起工作积极性 针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家刘荣老师，与我们一同分享《与新生代共舞——互联网时代的90后员工管理》的精彩课程。本课程从管理者的角度出发，在分析新生代员工的思维特点、职场需求、嗨点、痛点的基础上，提出相应的管理策略、沟通策略。老师还将借助DISC工具，帮助不同风格类型的管理者确定不同的管理办法，从而提高新生代员工的积极性和对组织的认同感！
课程收获 1、描述新生代员工的思维特点和职场需求2、明确90后/新生代员工管理变革的决心和方法3、了解新生代员工的痛点，确定有效的管理策略4、建立与新生代员工的有效沟通机制5、运用DISC分析领导风格，趋利避害，确立管理方案
课程对象 新生代员工的直接管理者、各职能部门经理/主管、人力资源管理者等
课程大纲：
第一部分：了解你的“舞伴”——懂，比爱更重要！一、走近90后——新生代员工的思维特点1、勇于自我表达的价值观2、渴望赏识认同的人生观3、拒绝严肃说教的世界观4、90后与80后的思维特点差异二、了解90后——新生代员工的职场需求1、90后员喜欢与不喜欢的主管的特质2、90后一线员工离职原因差异对比表3、2015年90后员工择业的三大需求4、90后员工心目中最佳雇主主要特征5、影响90后员工留任前三大驱动因素
第二部分：舞出你的精彩——改善，比改造更有效！三、90后员工管理变革——摒除改造，走向改善1、来自企业一线的90后员工访谈纪实（1）月薪6000元为何留不住小鲜肉的心（2）知名外企业务代表流失率70%为哪般2、近年中国90后大事件深度分析（1）从控制走向对话——精密控制背后的辛酸故事（2）从改造走向改善——90后实习生大罢工之追踪（3）从局部走向体系——员工返园率99%背后秘密3、国内新生代管理优秀企业案例分享（1）咨询行业90后管理启示：用90后的思维管理90后（2）保险行业90后的培训启示：把“小鲜肉”留在课堂上3、互联网行业90后业绩启示：游戏改变世界，PK创造佳绩案例演练： 娱乐热心、但工作不上心的90后员工，如何有效改善 四、90后员工管理策略——引爆嗨点，掌握痛点1、90后“内控型”员工小X管理策略2、90后“外控型”员工小Y管理策略3、90后员工有效沟通的3个法宝4、90后员工入职关怀的7个节点5、90后员工轻松减压的10句话术6、与90后员工愉快聊天6种姿势案例演练：对于感情大过天的小Y，如何有效应对 五、90后员工有效沟通——先跟后带一式三招视频学习：70后与90后的沟通矛盾，为何不断升级 1、软化冲突——控制情绪，变硬着陆为软着陆2、淡化权威——肯定成绩，变高大上为小亲新3、强化边界——制定规矩，变潜规则为显规则案例演练： 聪明热情、但不喜欢照章办事的90后员工，如何有效沟通 八、新生代员工管理风格——对准频道，有效调适1、D型领导风格的新生代管理优势与问题防范2、I型领导风格的新生代管理优势与问题防范3、S型领导风格的新生代管理优势与问题防范4、C型领导风格的新生代管理优势与问题防范案例演练： 90后“业务骨干”离家出走又要回归，要还是不要
讲师介绍：
实战经验
拥有十年以上培训管理经验，是金牌内训师。曾参与某企业大学的筹建与规划，给20个子公司做
企业文化和中层管理干部的培训。聚焦90后新生代，以心理学为基础，以“案例+工具+行动学习”为教学核心。曾经针对“与新生代共舞—互联时代新生代员工管理”这一课题，访谈过100多家企业、 2000多名新生代员工，积累了60多个案例；也曾就“更好的自己，更好的未来—新生代员工职场正能量”这一主题，为上百家企业、20多所高校做相关培训。
刘老师注重培训效果输出，善于运用“世界咖啡”式教学：1/3知识讲授，1/3案例分析，1/3行动学习。
专业背景
AACTP国际注册培训师
主讲课程
与新生代共舞—互联网时代的90后员工管理……
服务客户
立白、南方航空、中国移动、碧桂园、58同城、赶集网、智联招聘……
客户评价
刘老师有多年大型企业新生代员工管理经验，深谙90后员工不同发展阶段心理变化和需求，能契合组织战略发展，针对性的进行培训，培训方式融入先进企业管理理念和新颖授课方式，耳目一新。——中国南方航空培训主管 李红宇
陈斌
徐周
张忠新
李良德
罗庆伟
高圣皓
张珂