《企业中层管理技能全面提升》特训营第12期其它上课时间：

公司各级中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）

培训受众:

公司各级中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等（团队参加效果更佳）

课程收益:

学员将会学习到现代管理的理念以及行之有效的管理技能与工作方法，让管理工作更加有序有效地开展与进行。通过对管理技能与工具的理解与运用，能够在工作中找到解决问题的有效方法。真正明白管理工作的价值和意义，改善自身的管理缺陷，成为让领导放心，员工满意的企业中层管理者。为企业创造更大的管理价值和效益。

课程大纲：

课程内容课程目标
管理者角色认知
认识自我，打破定式思维与行为模式
提升自我效能：制定有意义的目标并实现
管理者角色认知：与职权职责相对应的行为方式自我管理
-正确理解企业中层管理的岗位和职责，理解管理角色的意义
-良好的时间管理是作为一名管理者需要具备的基本素质
-沟通是管理的重要方式，只有具备良好的沟通能力才能成为一名合格的管理者
时间管理
时间管理就是自我管理
时间管理的几项原则
时间管理的方法与工具
高效沟通
沟通的价值：沟通是管理达成的重要方式
沟通的原则：人际沟通、组织沟通、对外沟通
沟通的技巧：倾听、对上级、对下级、对平级
目标管理
目标管理：目标导向，人为中心，成果为标准
目标分解：大目标与小目标，任务流程分析
过程控制：流程控制、资源控制、人员控制工作管理
-管理者根据目标制定良好的工作计划，完成工作任务，是一名管理者的基本要求
-如何充分发挥每一位下属的能动性，是中层管理重要的要求，如何科学地激励员工，是每位中层管理都需要了解的
-授权是企业管理者调动员工积极性，充分发挥组织的整体优势的重要方法
科学激励
激励的几个误区
激励的四项原则与五大策略
员工激励的八个方法与技巧
有效授权
授权的特性与作用
有效授权的三大要素
授权的类型与五个原则
绩效管理
绩效是工作价值的重要体现
绩效管理的方法与步骤
绩效考核的要素与方法团队管理
-管理者的核心工作，就是达成部门的绩效指标，如何对绩效进行有效的管理，是中层经理管理能力的体现
-人才是企业的核心资源，人才的培养是企业持续发展的保障，也是管理者的职责所在
-管理者需要具备良好的团队管理意识，团队执行力与团队效能，是作为管理者在企业中的核心价值
-执行力是企业战略能否真正落地的保障，一个出色的中层管理者拥有的团队一定具备出色的执行能力
教练技术
教练技术对下属培养的重要性
优秀教练的目标与策略
优秀教练的方法与工具
团队建设
良好团队的几大特征与发展阶段
团队角色定位与团队冲突处理
团队建设的技巧与方法
高效执行力
执行力的价值与作用
提升执行力的四大管理模式
提升中层主管与下属执行力的方法与技巧

培训师介绍：

  罗云威 教授
著名管理专家 中国职业经理人（CPM）研究中心主任，云南大学MBA导师，天津大学管理学院教授、博士生导师。集教学、科研、实践为一体的著名管理专家。理论知识强、实战经验丰富。为数百家知名国有及民营大中型企业做过管理培训和辅导（中国工商银行、中国农业银行、中粮集团、攀钢集团、成飞集团、中国移动、中国联通、上海大众、广州本田、中石油、中石化等），培训效果得到广泛认可，深受各企事业的欢迎和好评。