如何打造高效销售团队其它上课时间：

销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员。

培训受众:

销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员。

课程收益:

　　帮助学员提高个人管理能力；
　　指导学员以恰当的领导风格、激励能力更有效地影响销售团队；
　　获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具；
　　专门的测试工具可以帮您获得改进（或提升）思路；
　　学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。

课程大纲：

前 言：
　　有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性，很大程度上都说明了销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，如何降低这支队伍的流动性，从而使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。
优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一样，是最终促成交易、为项目实现销售的一线战士。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标
敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入博思嘉业7月11日培训现场，与中国著名实战派培训专家程先生现场对话！
课程要点：

《如何打造高效销售团队》 主讲：程先生 （7月11日）

第一单元 销售管理者的思维与管理技能
1、面对下属业绩不好销售经理应该如何思考
2、销售管理者目前在辅导中凸显的3的问题
3、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析
4、成为高情商的销售经理：必备的9大管理技能梳理
5、销售经理的职业规划—职场品牌塑造阶梯

第二单元 辅导销售人员
1、销售管理者的辅导原则
2、工作中不能辅导的四个原因
3、解决能力问题的五步骤
4、教练的四大基本技巧
a)聆听：倾听打动下属的心
b)发问：高阶提问技巧
c)区分：约哈里视窗
d)回应：如何处理焦点
5、不同阶段不同个性的员工如何进行有效的辅导

第三单元 销售人员激励--调动下属积极性
1、分析营销人员士气低落的13种原因
2、测试：销售经理对于下属的了解状况
3、练习：应对几种常见下属低落情绪的激励方法
4、如何与内向下属沟通
5、为什么需要授权
6、有效授权的六个步骤详解
7、视频研讨：如何激发营销人员的主动性与潜能

第四单元 销售团队发展阶段管理对策
1、销售团队的组织结构及优化
2、销售队伍发展的四个阶段
3、不同发展阶段中销售管理者的定位与行动
4、销售团队冲突管理
5、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突

培训师介绍：

  历任：
北京光彩国际公司董事兼总经理
模德尔科技发展有限公司副总经理
德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监
十年以上海内外高管工作经验,具有丰富的市场营销、销售及管理经历
名师经历
拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间，全面负责公司销售计划、商务管理等工作，业绩优异，在职期间公司销售额增长迅速，被评为拜耳集团中国地区成长最快速的合资企业。程先生创立的销售管理“六对一服务模式”，提升了销售管理和客户服务质量，加强了客户忠诚度
自2000年始，专职为国内众多知名企业提供培训与大型演讲，课程结合企业实际案例展开，以个人管理实战经验、企业管理咨询经验和扎实的理论功底为基础，有效帮助企业提高销售额、加快现金流动、改善公司盈利状况、提高客户满意度，整体提升公司经营效率。