品牌战略与组织管理--如何打造生意导向的市场部与品牌部其它上课时间：

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管

课程前言
基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。
课程收获
系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
掌握品牌组织管理体系与流程；
学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。
课程对象
　 总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。
培训形式
课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
培训时长
　 两天（12时）
培训大纲
第一天
第一单元：品牌架构与组织架构
生意与品牌架构战略
单品牌与多品牌战略
单品类与多品类战略
公司品牌与产品品牌战略
独立品牌与联合品牌战略
品牌架构与品牌组织架构
集权模式（宝洁实例）
分权模式（可乐实例）
复合模式（耐克实例）
沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计
第二单元：品牌定位与首席品牌官
品牌定位资产屋简介
三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
用户需求导向型
品类产品导向型
形象符号导向型
三种主流类型的首席品牌官及成败案例
管理型
分析型
创造型
沙盘演练：赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
第二天
第三单元：产品战略与产品总经理
产品中心与品牌中心
领导型
协同型
服务型
实例分享：经理人负责制（宝洁公司）
特色简介
应用点评
产品经理人的招管培
招聘的故事
管理的纠结
培训的体系
沙盘演练：产品经理人提升计划
第四单元：营销战略与推广总经理
什么是营销
营销战略的制定与决策流程
营销项目的管理与决策流程
谁是推广总经理
消费者营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
渠道营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
互联网营销的推广总经理
沙盘演练：推广经理人的三道面试题