安全文化与安全领导力培训其它上课时间：

厂长、生产主管、EHS经理、主管安全经理、EHS技术人员、运营经理、技术/工程经理生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管1、安全管理

1、安全管理的重要性
2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念
3、事故和事故预防的方法
4、安全文化的建立和传播
5、知道自己的安全领导力水平
6、掌握安全领导力发展模型
7、如何推动行为安全管理
8、开发下阶段安全工作计划培训内容
第一天
09:00课程概述和时间安排
09:15为何重视安全
1.国内的安全状况、损失和差距
2.安全对利益相关者的影响
3.卓越的安全表现带来的效益
09:25事故预防
1.美国OSHA事故原因分析模型
2.不安全行为和不安全状态案例讨论
3.美国OSHA事故预防模型
4.分组讨论：事故原因探索和事故预防
1)组1和2：事故与安全愿景、价值观、原则、和纪律讨论
2)组3和4：事故与安全领导力讨论
3)组5和6：事故与安全执行力（EHS知识、能力和意愿）讨论
4)组7和8：事故与安全管理系统
5)组9和10：讨论：事故根源探讨和事故预防技术
09:50经验分享-杜邦SHE理念
1.杜邦SHE愿景
2.杜邦SHE核心价值观
3.杜邦安全文化
1)DUPONT安全文化阶段论
2)安全文化的内涵和表现形式
4.杜邦的安全原则
5.达到世界级安全水平的主要因素
6.如何创建卓越的安全表现
10:20休息
10:30 调查和讨论
1.描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的
2.分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距
每个小组花费20分钟对以上问题进行讨论，写在白纸上并向交流汇报
11:15 如何创建企业安全文化
1.企业安全文化总体模式
2.公司安全现状定位(小组练习‐ 公司困境、现状定位和行动规划)
3.承诺(愿景、使命与价值观；行动；培训；小组练习‐确定愿景、使命与价值观推行委员会)
12:00 午休
13:00 安全行为激励
小组练习‐制定激励措施
13:30 安全信息传播与沟通
1.讨论：传播途径和方式
2.讨论：传播内容
3.沟通程序
14:00 自主学习与改进
1.自主学习过程模式
2.岗位胜任力、需求识别和培训
3.经验交流
14:30 安全事务参与
如何推动员工参与
小组练习‐员工参与的途径与方式
小组练习‐推动承包商参与的途径与方法
15:00休息
15:10企业安全文化审核与评估
小组 -评估您目前的安全文化：企业安全文化调查问卷调查
15:40 安全文化推进与保障
1.推行委员会
2.计划与职责
3.资金投入
4.推动骨干的选拔和培养
小组练习‐制定安全文化推进计划
17:00 答疑和讨论/结束

第二天
09:00安全领导力和领导承诺
1.何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格
2.领导素质和领导素质测试练习
1)领导在安全方面需要具备的素质讨论
2)高层的EHS能力讨论
3.企业安全领导力的作业
4.如何将“领导承诺”落到实处
1)问卷调查：领导力评估和安全领导力在工作中具体体现
2)代表发言、并制定个人安全领导力发展计划
5.卓越安全领导力的十大特征
6.如何建立和提升安全领导力 -分析和讨论
10:10领导与法规责任讨论
1.EHS法规与责任
2.管理层EHS责任
3.主管的EHS责任
4.安全管理人员和各部门的角色定位，案例讨论
10:30 休息
10:40行为安全管理基础
1.行为安全管理模式发展简史
2.行为安全管理模式的原则和基础
3.BBS Vs. EHS管理系统
4.传统安全管理Vs. BBS
5.目前行业内的行为安全管理的模式
1)DOW-BBP
2)DuPont-STOP
3)BASF-AHA
12:00 午休
13:00安全挑战_ IIF安全文化
1.伤害无事故(IIF)的工作场所
2.安全三角模型
3.何谓行为
4.何谓关键行为
5.BBS定义
6.行为诱因和ABC模式
14:00如何推进行为安全（BBS）
1.任务风险评估
2.BBS实施流程
3.项目组和BBS委员会
4.关键挑战
5.识别关键行为
6.开发行为安全观察表
7.观察和实践
14:40 休息
1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
1)识别：确定关键行为
2)积累：收集观察数据
3)反馈：提供建设性的反馈意见
4)评价：使用观测数据解决问题
2.行为安全管理实施务实
1)无责备文化
2)奖励和表彰的使用和滥用
3)积极和消极的强化
4)观察的统计分析
5)衡量行为安全管理的指标
3.BBS审核原则
4.审核流程
5.观察重点
1)人员反应，及案例讨论
2)人员位置，及案例讨论
3)个人防护用品，及案例讨论
4)工具/设备，及案例讨论
5)程序，及案例讨论
6)整理整顿，及案例讨论
6.建设性改进高风险作业
7.观察记录表
8.跟踪
17:00 结束