安全文化与安全领导力培训其它上课时间：

参加对象技术人员、运营经理、技术工程经理生产主管、EHS技术人员、EHS主管、安全主管

1、管理理念
3、事故和事故预防的方法
4、安全文化的建立和传播
5、知道自己的安全领导力水平
6、掌握安全领导力发展模型
7、如何推动行为安全管理
8、开发下阶段安全工作计划培训内容核心价值观传播途径和方式岗位胜任力、需求识别和培训问卷调查领导力评估和安全领导力在工作中具体体现发展计划管理基础
1.行为安全管理模式发展简史
2.行为安全管理模式的原则和基础
3.BBS Vs. EHS管理系统
4.传统安全管理Vs. BBS
5.目前行业内的行为安全管理的模式
1)DOW-BBP
2)DuPont-STOP
3)BASF-AHA
12:00 午休
13:00安全挑战_ IIF安全文化
1.伤害无事故(IIF)的工作场所
2.安全三角模型
3.何谓行为
4.何谓关键行为
5.BBS定义
6.行为诱因和ABC模式
14:00如何推进行为安全（BBS）
1.任务风险评估
2.BBS实施流程
3.项目组和BBS委员会
4.关键挑战
5.识别关键行为
6.开发行为安全观察表
7.观察和实践
14:40 休息
1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
1)识别：确定关键行为
2)积累：收集观察数据
3)反馈：提供建设性的反馈意见
4)评价：使用观测数据解决问题
2.行为安全管理实施务实
1)无责备文化
2)奖励和表彰的使用和滥用
3)积极和消极的强化
4)观察的统计分析
5)衡量行为安全管理的指标
3.BBS审核原则
4.审核流程
5.观察重点
1)人员反应，及案例讨论
2)人员位置，及案例讨论
3)个人防护用品，及案例讨论
4)工具/设备，及案例讨论
5)程序，及案例讨论
6)整理整顿，及案例讨论
6.建设性改进高风险作业
7.观察记录表
8.跟踪
17:00 结束曹鹏先生管理顾问有限公司上海代表处，环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构，英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员；全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训，包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等。
审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系，包括：TNT 国际物流（中国），GE塑料（上海）有限公司，GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业。
为10多家著名企业提供过BBS咨询和培训服务：PGI苏州、PGI佛山、徐州美驰车桥、厦门太古、眼力健杭州、NOK无锡，等。