美国杜邦公司安全绩效提升工具——行为安全管理（BSM)其它上课时间：

专业安全主管 安全经理 企业高管 项目负责人等

学习世界上安全业绩最好的公司 美国杜邦公司的安全文化及安全管理工具手段 启发企业管理者实现自身企业安全业绩提升 同时学习和掌握先进方法提升企业安全绩效安全观察与沟通培训
培训提纲
一、基本理念
伤害的成本
造成伤害的原因
杜邦十年来的研究成果
金字塔理论
冰山理论
杜邦损工事件率
二、安全观察与沟通的方法
流程介绍
观察内容和类别
安全观察与沟通的步骤（六步法）
安全观察与沟通的实施要点
三、安全观察与沟通训练
快速观察和识别技巧
阻碍安全观察与沟通可能的状况
安全观察与沟通的实践行动技巧
讨论和练习
现场实施的注意事项
现场实施安全观察与沟通的程序
与员工沟通提出的问题类型及内容
四、安全观察与沟通的管理流程
制定计划
成立小组
现场实施
形成报告
统计分析
跟踪和应用
安全审核统计表内容、安全审核绩效指标
五、安全观察与沟通的优点和作用
六、安全观察与沟通的推行思路
建立安全观察与沟通的组织（分委会）
组织的构架及职责
方法培训的三种方式
自上而下推行安全观察与沟通
专业部门进行数据统计和分析
数据内容及先导性指标要求