《人力资源如何成为业务伙伴》其它上课时间：

所有对此感兴趣的对象

课程背景：公司管理层对人力资源管理工作的期望和要求日益增高，人力资源管理的重要性在组织中越发显得重要。业务经理和员工，他们不时光顾你的办公室，或是拨通你的电话，期望你能为他们出谋划策或是解决各种棘手问题。忙碌了一天下来，你不知道第二天还会发生什么，工作中充满了变数，但是你知道解决了一个问题后，你还将面临更大的挑战。业务部门、人力资源职能团队和/或人力资源服务平台之间，既不能抛开人力资源管理的原则，又不能一边倒地与业务部门对立，到底是向左走，还是向右走 人力资源部门的利益与关系，真正成为业务部门认可的人力资源业务伙伴，这是我们这门课的主旨。人力资源规划人力资源管理者培训与发展方面的需求
小组讨论
领导力建设

四、HRBP的能力素质模型
1.HRBP的能力素质（冰山)模型：
打好坚实的人力资源知识基础
提升能力素质和心理素质
2.分享：成为一名好的HRBP的心得与体会

五、总结和答疑

讲师介绍：

人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域。由于出色的业绩，何女士很快被提升为高级人力资源咨询员。在毕马威工作两年多的时间，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、 领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。企业人力资源协会合作，设计和讲授人力资源管理方面的课程。同时担任公司的内部讲师，多次参与公司内部培训。
何女士讲课生动幽默，富有亲和力，易于与学员互动沟通。借助其十六年丰富的人力资源实践经验，擅长理论与实践相结合，通过案例诠释理念，深入浅出，使培训课程贴近实际工作，使学员真正从中受益。