时 间

课 题

内 容

9:00-12:00

发轫之始

与

理念辨识

1.责难：“炸掉你的人力资源部”

2.先导：IBM的人力资源三支柱

3.转换：戴维•尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型

4.用六个词说透HR⁺三支柱的本质

5.客户思维-交付意识-无边界管理

6.HR+三支柱模式与项目管理之比较

14:00-17:30

时代经典

与

政委体系

1.波澜壮阔——大军改进行时

2.组织结构是军改发挥最佳效能的关键

3.马云和他眼中的阿里巴巴政委

4.根植于阿里企业文化的政委体系

5.基于“四角色”模型的业务伙伴工作手册设计

顶层设计

与

共享服务

1.基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

2.HR+三支柱模式带来的组织变革

3.HRBP和HRCOE的超能力结构

4.人力资源管理转型始于共享服务

5.共享服务中心的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

6.向财务学习共享服务中心的建设

19：00-21：00

HRBP沙龙

拟邀请企业嘉宾来自如下知名企业：

阿里巴巴、华为、腾讯、网易、唯品会、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、联想集团、美的集团、尚品宅配、链家地产、真功夫、富安娜、TTI Group……

时 间

课 题

内 容

9:00-12:00

三支柱

角色定位

1.HR能力转型与能力建设

2.基于业务价值链三支柱分工与协作

3.HRBP的价值创造场景与能力提升方向

1.HR新视角：

HR人的视角＋业务事的视角＝人做事的逻辑＝团队

2.团队效能模型解析（工具及案例）

3.团队搭建逻辑层次模型（工具及案例）

14:00-17:30

思维与

工作模式

利用业务价值链快速了解和切入业务

1.HRBP聚焦业务的视角

2.基于业务价值链的业务洞察

3.公司级业务主价值链结构模型

HRBP与业务领导的互信共赢

1.方法：6信模型

2.洞察：团队内的信任格局

3.突破：与业务领导建立信任的行为举措

用业务价值的重新定义引导业务行为

1.HRCOE的工作开展方式

2.招聘配置、薪酬、绩效、能力发展

3.四个COE团队的业务框架与主要行为

三支柱

协同作战

HRSSC的团队效能提升

1.SSC团队的工作价值与构成特征

2.SSC团队的关键领域与基本解决路径

3.SSC价值延伸与未来发展

集团组织的三支柱管控常见问题

1.HRBP招聘与人员配置

2.HRBP的考核与晋升

3.人工预算管理与薪酬调整

4.员工关系与人员处置等一系列问题

时 间

课 题

内 容

9:00-12:00

华为经验

1.华为花3000万引进BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）

2.详解一：BLM模型之“战略制定”

3.详解二：BLM模型之“落地执行”

4.华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

1.前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？

2.过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？

3.问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议

4.经验教训：三支柱模式并非完美无缺

14:00-17:00

落地咨询

1.人力资源活动数据及其有效性分析

2.三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分

3.HRBP的五大生存土壤（配置、来源、汇报关系、能力、绩效）

4.HRBP实践案例及启示

1.HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

2.HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

3.HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

4.HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合