生意导向的品牌组织管理（BASE版）其它上课时间：

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。

课程前言
基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。
课程特色：BASE模型 （Business-Architecture-System-Employee）
BASE模型源自对37家500强跨国企业， 168家本土优秀品牌企业的品牌组织架构，体系与人员分析后，为中国市场与渠道特点总结而出的品牌组织管理模型，以驱动业务和生意发展为目的， 可以即学即用。
课程收获
系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
掌握品牌组织管理体系与流程；
学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。
课程对象
　 总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。
第一天
第一单元：生意导向与品牌的力量 (Business)
◇导语:
◇BASE: 生意导向的品牌组织管理模型
◇生意导向的品牌组织原则
相信品牌的力量
相信组织的力量
相信管理的力量
◇决定品牌组织的品牌战略模式
单品牌/多品牌下的品牌组织
母品牌/子品牌下的品牌组织
大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织

第二单元：品牌组织架构管理(Architecture)
◇指导品牌组织架构四项基本原则
◇单品牌战略下的品牌组织架构
产品驱动模式下的品牌组织架构
营销驱动模式下的品牌组织架构
品牌拉动模式下的品牌组织架构
◇多品牌战略下的品牌组织架构
集权模式
分权模式
复合模式
◇B2B集团品牌部组织架构经验模式
第二天
第三单元:品牌组织管理的体系与流程（System)
◇脱离生意的品牌管理体系
脱离生意的品牌战略
脱离生意的品牌组织
脱离生意的品牌体系
◇间接驱动生意的品牌管理体系
六字真诀1
六字真诀2
◇直接驱动生意的品牌管理体系
产品驱动型
营销驱动型
品牌驱动型
项目流程标准化模板
第四单元:品牌人员管理（Employee )
◇生意导向的品牌组织管理办法
品牌组织的KPI原则与误区
品牌经理人的角色模型
品牌经理人的技能模型
◇品牌经理人负责制简介
宝洁版品牌经理人负责制
本土版品牌经理人负责制
◇品牌经理人的招，管，培
生意导向的招聘工具箱
生意导向的管理工具箱
生意导向的培训工具箱
结束语总结： 生意/品牌/组织全面升级三部曲
李钰晟 老师
18年的专业品牌管理经验
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。
　 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》；《品牌终端化》
组织力：《市场部组织管理》；《品牌经理人的领导力》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等