双赢销售谈判技巧其它上课时间：

销售经理等

【课程时间】2015年3月24-25日上海、2015年5月14-15日深圳、2015年8月14-15日苏州
　　　　　　2015年9月2-3日北京、2015年10月23-24日上海、2015年12月3-4日成都
【课程费用】3980元
课程对象
√  销售经理
√  大客户经理
√  销售主管
√  销售代表
课程收益
本课程解答以下问题：
√  客户为什么会购买 底线的决定因素
√  如何影响对方的底线
√  如何引导客户愉快接受我的谈判方案
√  能否、如何达到双赢
√  如何消除客户的障碍点
√  如何谈好价格，维护公司利益
您将掌握的重要的谈判工具：
√  FAB、FAAB、FAABE
√  消除障碍的三步法
√  理解价格磋商的核心过程：三道防线；报还盘记录、策略矩阵表
√  五个白金准则
课程架构　
本课程内容丰富、结构清晰，通过案例分析、角色扮演及录像分析等多种教学方法，学习以下内容：序言： 谈判有几种结果
√  谈判的几种结果，原因
√  三道防线——顶线（理想目标）、中线和底线
第一模块：销售价值
√  客户为什么会购买 底线的决定因素
√  调查研究、设立目标和提问方式
√  重要工具：FAABE及其在销售谈判中的意义和运用
√  利用对方的难题来说服
第二模块：消除障碍
√  态度：冷静、诚实
√  技巧：使之具体化
√  三步法：1尊重、理解，2解释、反驳、论证；3确认放心
第三模块：谈好价格
√  矩阵分析表——如何磋商交换条件
√  谈判中的五个白金准则：报价、论证、退让、承诺、通盘考虑…
第四模块：达到双赢
第五模块：达成交易
讲师简介
张 先生
背景经历
√  2000年毕业于复旦大学管理学院，获MBA；1989年毕业于上海交通大学，获工科学士学位　
√  曾在施乐等世界500强跨国公司工作十多年，担任销售、营运等高级管理职位；最近十多年来，更一直从事市场营销专业方面的管理咨询和培训工作，客户主要为跨国公司在华投资企业的市场、销售、商务人员。培训天数超过1600天。因此他熟悉企业内部培训的需求与流程，了解不同行业企业的业务动态及员工发展的现状和目标。他是宝马（BMW）中国培训学院指定的销售培训师，并担任全国销售顾问认证工作；也兼任富士施乐（FUJI XEROX)中国的销售培训工作"

擅长领域
"√《以客户为中心的SPIN销售》、《顾问式销售》、《专业销售技巧》、《双赢的销售谈判》、《在项目销售中取胜》、《经销商管理高级课程》、《重要客户管理与策略销售》、《卓越的销售管理——提高销售团队的执行力》、《培训培训师》、《令人满意的客户服务——流程和技巧》"

荣誉客户
"工业制造（系统，设备，零部件与材料，精细化工，医药 ）：
宝马、富士施乐、富士胶片（中国）投资有限公司、爱普生、理光中国、徕卡测量系统、柯尼卡美能达、日立商用机器、美的商用空调、美的电磁厨房设备、普茨迈斯特机械、小松产业机械、三菱商事上海；克诺尔车辆设备公司、威伯科汽车控制系统公司、延锋伟世通、采埃孚中国、斯凯孚中国、康明斯发动机、圣戈班西普、罗门哈斯电子材料、大金工业株式会社、亚什兰高性能材料、亚什兰铸造、阿尔斯通、博莱科信谊、阿斯利康、欧加农制药、莱诺制药、上海国药
工业与建筑设计：
中冶南方、悉地国际
金融、IT与系统集成：
万达信息、海康威视、用友软件、中国银联、银联商务、银商资讯、联想科技、烽火通信、精伦通信、迈普科技、实达网络
电信、物流服务及其他的大客户营销部门：
中国移动、中国电信；大通国际货运、中海集装箱运输公司、中远国际货运公司等；北京外服、百安居等等

学员寄语
"√  通过情景模拟，使我更加了解所学知识，今后能运用于实际工作中，帮助提升工作效率。——龚先生（某国内知名通讯公司）"
"√  课堂的视频与案例相结合，理论与实践有交集，效果很好。——董先生（某国内知名网络公司）"
"√  老师的经验很丰富，实践案例很多，并且都结合到了上课所传授的相关知识，让我系统地了解了销售知识。——杨先生（某国内大型食品公司）"