制造业精细化管理分析与改善其它上课时间：

企业所有管理人员、生产部相关人员

学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员

课程收益：
通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；
通过管理标准的固化提升企业生产效率；
通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；
通过计划系统的创新提升企业盈利能力；
通过改善系统的建立提升企业竞争力；
通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。

课程大纲
1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；
◆生产量　　
◆人力资源　
◆出勤薪资　
◆品　质　
◆资材物流　
◆订单周期
◆标准工时　　　　
2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；
　　
3、如何对自己企业进行数据抓取;
◆业务部　
◆行政部　
◆货仓部　
◆财务部
◆品质部　
◆计划部　　
◆工程部
4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检”；
◆生产效率分析　　　
◆生产力分析
◆品质效率分析　　　
◆人力资源分析
◆资材库存分析
如何将分析后数据与企业现状进行对比；
现场实际操作训练及指导；
7、互动交流及困惑解答。

讲师简介：朱毅老师
首席精益生产咨询专家；
中国“企管数据逻辑性建设”创始人；
香港精益生产研究中心董事，香港组织行为学中心理事；
武汉大学、深圳大学特约专家讲师；
日本东京大家IE博士；
朱毅老师曾留学日本六年 ，在千代田、松下、日本电产等跨国企业担任高级管理职务。
朱毅老师结合中国国情借鉴日本精益生产管理经验，总结设计并实践了中国企管数据逻辑性模型。
2002年至今，朱毅老师团队共十多位都是为800家以上的香港、台湾、大陆企业辅导管理咨询项目。在国内举办专题讲座5000余场。
曾服务华为、卡西欧、索尼、德昌电机、东贝集团、劲酒集团、新星管业、雅兰集团、普联技术、联创科技等知名企业。