国际职业培训师认证班3.0版（高级班）其它上课时间：

培训经理、主管或专员，人力资源经理、主管或专员，培训师，课程设计师，教练型管理者等。

课程背景
　　培训师是企业培训体系的核心之一，由于企业系统支撑有限，内部讲师的专业技能不一，直接影响到企业培训质量，内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素，具有巨大的开发潜能。根据国际职业认证标准联合会的授权与指导，研发的系列《国际职业培训师认证》课程，是国内业界独一无二的具有专业培训核心竞争力的国际性认证课程。颁发国际职业认证资格证书(双证)。
课程特色
　　公开课内训化，打破学员（学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动）的怪圈：课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动
　　内训课咨询化，使用ADDIET模式保证内化效果
　　系统性标准化：“讲师+设计师+顾问师”全方位智造，采用国际培训标准协会IBSTPI标准
　　实效性工具化（图例：创新课程开发工具）
课程收益
　　高级班（内部顾问师班）：
　　①组织内部绩效分析与改进顾问
　　②组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家
　　
认证方式
　　初级班：培训—现场笔试—课后提交15分钟授课视频—审核—提交证收资料—发证
　　中级班：培训—现场笔试—课后提交45分钟单节课程课件与培训视频—审核—提交证收资料—发证
　　高级班：培训—现场答辩—课后提交行动项目策划方案—审核—提交证收资料—发证

课程大纲
[诊断]：0.5天[方案与实施]：0.5天[行动方案策划]：1晚 [方法]：0.5天[呈现]：0.5天
一、项目诊断
1、案例：一个中小企业老板的困惑
2、如何辨别这是不是一个问题
3、案例：他们到底怎么啦
4、PCCC原因分析工具，培训咨询顾问必须掌握的利器
 PCCC模型讲解
 演练：如何运用PCCC模型分析原因
5、绩效问题分析工具解析，培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀
二、项目方案
1、项目目标设置艺术
2、项目原理结构管理
3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中
 8E计划分析工具讲解
 8E计划分析工具经典应用案例分析
4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
 流程分析策略
 流程-甘特图应用讲析
三、项目实施：行动，实现“知行合一”的至尊宝典
1、行动转化6个元素
 行动转化6个元素模式
 实操解析：行动转化6个元素操作解析
2、行动转化7个角色
3、行动转化7个步骤
 行动转化7步骤模式
 实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解
4、案例赏析：行动转化完整案例分析
5、练习：编制一份行动学习项目策划方案
四、项目方法
1、项目访谈的方法
 BEI访谈法讲解
 BEI访谈法应用
2、项目创意的方法
 头脑风暴法
① 基础性头脑风暴法讲解
② 结构性头脑风暴法讲解
③ 练习：头脑风暴法策划与实施
 提问的力量，让思维更精进的技术
 鱼骨头法简析
3、项目引导的方法
 ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
 SPRA引导法，教你如何做好会谈与辅导
① 讲析：SPRA引导模式
② 应用：SPRA引导模式示范
③ 练习：SPRA引导模式演练
4、项目管控的方法
 利益相关者分析，现代版的组织纵横之术
① 利益相关矩阵模型讲析
 PDCA工具箱，项目管理者的不二法宝
① PDCA模式简析
② PDCA模式应用工具与方法简析
五、项目呈现
1、金字塔思维工具：创新工具，让你的呈现更结构、可视化
 金字塔思维工具模式
 纵向关系分解模式
 横向关系展开模式
2、SCQA说服
 SCQA表达模型讲解
 SCQA表达常用模式
 练习：SCQA表达模演练
3、练习：金字塔思维工具系统应用
六、微培训咨询项目完整案例赏析

培训师介绍：

课程主讲
　　罗绍迪
　　●国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区授权讲师
　　●国际职业培训师6力认证标准创始人
　　●广东培训协会注册讲师
　　●情景管理与教学模式倡导者，知行实践行
　　●动催导师，微培训咨询资深顾问
　　●湘潭大学行政管理学士
　　●13民企、港资、美资等大型企业运营管理
　　主要优势：
　　复合型经营管理精英：从工厂稽查、现场管理到总经理助理、营运总裁助理，对工厂运营管理有较深刻的认知与理解，跑过销售、当过导购、带过销售队伍，深谙销售运营管理、组织建设与队伍管理
擅长领域：企业运营管理、人力资源体系规划、人才梯队建设


陈鹏程
　　●国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区授权讲师
　　●重庆大学 金融管理硕士研究生
　　●香港亚洲商学院 工商管理硕士
　　●国家认证 高级人力资源管理师
　　●企业大学/培训体系构建顾问师
　　●美国国际训练协会（IPTA）认证培训师
　　●14年上市公司企业管理实战经验
　　●18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业
　　●人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历，
　　●筹建过四所企业大学，运营过千名内训师团队，
　　●5万人企业的管理经验，4年咨询培训经验，
　　擅长领域：企业大学/培训体系构建、管理人才培养、管理咨询项目。