MTP中高层技能提升课程--日产训原版教材其它上课时间：

企业各部门的中高层干部，领导。

课程收益:

主要是提升管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。六十年的积累与丰富化，使课程内容极具针对性和系统性。

培训颁发证书:

日产训受训证书

课程大纲:

第一单元：管理的基本概念
1.管理的意义
2.立场与职责
3.管理的整合
4.不变的态度
第二单元：组织运作的原则
1.职责的确立与命令系统统一
2.职责意识的形成与控制幅度
3.职务认知的整合与分配
4.自主创造的发挥与授权
第三单元：管理与基准
1. 意义与效用
2. 基准制订法
3. 表达方法
4. 管理信念
第四单元：问题意识与创造力
1.问题与问题意识
2.使创造灵活开展
3.创造力团体发想法
4. 创新的发挥
第五单元：改善与改革的实践
1.组织化的检讨
2.工作推行架构
3.工作的改革
4.工作的改善
第六单元：计划
1.计划的定义
2.计划的拟订法
3.时间计划管理
第七单元：命令
1.工作分配
2.命令的下达方法
3.工作结果的检讨
4.状况共有与部属主动实行
第八单元：控制
1.控制的定义
2.控制的方法
3.报告的活用
4.自我的控制 第九单元：协调
1.协调的定义
2.经由对谈的协调技巧
3.经由会议的协调技巧
4.整合的协调与部属主动协调
第十单元：部属培育
1.培育部属的责任
2.培育部属的进行方法
3.辅助学习的原则
4.创造启发性的环境
第十一单元：个人能力的培育
1.正确起步
2.日常指导与培育 (管理者的日常的OJT)
3.部属自我启发与管理者援助
4.管理能力的培育
第十二单元：团队能力的培育
1.组织的综合力量
2.小团体的了解与活用
3.接受挑战执行职务团队形成
4.组织综合力的发挥
第十三单元：人类行为的了解
1.对人类行为的了解
2.人的需求有哪些
3.需求不满时所产生的行为
第十四单元：态度及启发
1.部属的态度
2.良好态度如何启发
3.启发态度的对谈方法
第十五单元：与人有关问题的处理
1.与人有关问题的处理方法
2.善用与人有关问题的处理方法
第十六单元：有效的领导
1. 良好的领导
2. 领导的定义
3. 有效的领导
第十七单元：管理的展开
1. 管理的展开
2. 以良好的管理为目标
3. 管理的省思
4. 组织的活力

培训师介绍：

秦先生先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了中高层管理领导力和管理技能培训和辅导，客户包括东海橡塑（世界500强）、凸版印刷（世界500强）、上海三菱电梯（电机子公司）（世界500强）、德尔福(苏州)有限公司（世界500强）、伊比伊隔热材料（世界500强）、华虹NEC、宏力半导体、奇美电子、新大洲物流、大西洋焊材、天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、大陆汽车等提供TTT、MTP、TWI、沟通技能、沙漠掘金、中高层领导力、MOT等课程。
自2006到2007年成功为奇美电子提供管理技能提升的项目指导内容包括中高管理人员的自我认知及自我管理、时间管理、如何授权、如何教导他人、如何进行团队建设、沟通及沟通技能训练、沟通及培训技能训练、如何识别问题和如何改进问题包括改进问题的常用方法等。
自2008至2012年担任某国际贸易公司的管理顾问，指导其中层基层管理团队管理技能的提升活动，除自我认知及自我管理、时间管理、如何授权、如何教导他人、如何进行团队建设、沟通及沟通技能训练、沟通及培训技能训练、如何识别问题和如何改进问题外，新增加了团队精神与团队协作训练、领导力之指挥与协调体验游戏等管理者领导力与管理技能训练课程，收效显著，客户评价极高，自2008年初合作以来我们连续三年收到客户的续约请求。
这些课程不同于传统的讲师授课，是以管理经验和管理学理论为基础，结合成人学习特点与习惯，精心开发、不断优化而成。教学方式上以体验式教学为主。
秦先生擅长通过深入仔细的了解客户需求，灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，注重与学生之间的互动，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。


【职业资格】
美国认证协会注册六西格玛MBB
中国质量协会认证六西格玛培训师
中国质量协会6SIGMA推进委员
注册质量经理3A培训讲师
日本产业训练协会认证TWI\\MTP培训讲师
国家注册沙盘课程讲师
【品牌课程】
MTP中层管理技能提升、 精益生产、六西格玛绿带、黑带、SPC、MSA 、TWI系列等