课程收益:
根据 备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，库存管理困难，不是积压就是缺货；维修部门预算缺乏科学性，对请购行为控制不力，导致备件积压、浪费；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；仓库管理人员专业素质不高，识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，储位规划不合理，导致发货效率不高，甚至出现差错。通过培训学员获得以下收获：
1.理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性；
2.掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程；
3.掌握备件储备、申报原则（或者备件申报管控模型）与备件管理的目标；
4.掌握备件需求预测和安全库存设置的方法；
5.了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系；
6.掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法；
7.掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序；
8.掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法，包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案，物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应；
培训颁发证书:
有咨询公司证书
课程大纲:
第一部分 备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的问题
一、维修备件物流的内涵与构成要素
二、工程物资、备品备件物流的特点
三、备品备件计划请购、库存管理与消耗控制面临的十大问题
四、备件管理部门如何搞好跨部门协作
1、 备件需求规划把握不准、紧急请购多，采购周期长、产品描述不同一，给备件计划、仓储管理带来的种种问题
2、 跨部门协调不良、备件积压或缺料的原因分析
3、搞好备品备件预算、计划、采购、仓储与使用单位的跨部门协作要解决的五大关键问题
案例分析：湛江电力规范请购和控制库存的成功经验。
第二部分 如何构建先进的备品备件管理模式
——有效控制预算、请购和库存
一、如何以成本中心、维修工单、预算与成本核算为抓手有效控制备件消耗和库存资金占用
二、预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法；
视频案例分析：上海大众汽车动力总成利用SAP的维修预算、成本中心、维修工单及维修工单成本核算的系统功能，规范领料行为和有效控制备件消耗的成功案例分析
三、如何创新备品备件管理模式
（1）工程物资的通用物资与专用物资分开请购、库存分开控制与考核模式
案例分析：不同工程物资管理模式区别带来的启示
（2）专用件与通用件分开请购、库存分开控制与考核模式
案例分析：中海油建立维修部门成本中心，工程师负责专用件请购，库存进入成本中心。
（3）如何杜绝工程师没有维修工单和领料单情况下紧急借料，导致帐物不符的问题
视频案例分析：某企业设置维修工程师成本中心，设置领料单和紧急领料单，紧急领料进入成本中心，补办维修工单后冲销，杜绝借料现象。
（4）如何杜绝维修预算虚假现象
案例分析：南车集团广州机车以维修工单管理为抓手，工单管理与维修施工分离，确保每次维修物资领用、退库与成本核算的数据真实性，为制定年度预算和审核预算提高基本依据。
（5）如何制定维修工时和物资消耗定额（BOM），为工单管理、维修进度和物资消耗考核提供依据。
视频案例分析：广本发动机实现设备维修标准化管理成功案例分析。
第三部分 如何进行预算控制、请购行为控制及维修成本控制
一、备件储备、申报原则（或者备件申报管控模型）与备件管理的目标
1、备件储备、申报原则
(1)专用件与通用件（物资）分开控制分开请购原则
(2)绑定预算原则
(3)成本中心原则
二、如何建立数据模型，有效控制预算
1、如何历史维修实际备件消耗量模型、以历史工单数据为抓手控制维修预算
2、如何以固定资产投资与备件库存资金比例模型控制预算
3、如何以产量与维修备件资金比例模型控制预算
2、预算包含的内容
视频案例分析：南京马自达实行库存、在途预算与备件消耗预算考核，控制备件库存和请购行为案例分析。
3、预算的执行与控制
4、维修成本与库存
绩效考核
视频案例分析：东风日产以预算和
绩效考核为抓手，有效控制备件请购与降低库存的案例分析
三、设备备件库存资金的核算
1.设备备件库存资金的核算方法
①按备件规定的储备定额核算；
②设备备件库存金额以及占固定资产的比值数据
③按照典型设备推算确定；
④根据上年度的备件储备金额，备件消耗金额，结合本年度的设备维修计划，确定本年度的储备资金定额；
⑤用本年度的备件消耗金额乘预计的资金周转期，加以适当修正后确定下年度的备件储备金额。
2.备件资金的考核
(1)备件储备资金定额
(2)备件资金周转期
(3)备件库存资金周转率
(4)资金占用率
四、如何有效控制请购行为
1、如何处理好维修工程进度与采购进度的关系
2、如何处理好不同工程物资资源共享，降低库存关系
1）专用件请购控制
视频案例分析： 上海宝钢实现专用件、大修件与通用件分开请购，由工程技术部门制定专用件、大修件需求计划，做到谁计划、谁请购、谁负责，有效控制库存的经验
2）通用件库存计划与请购控制
案例分析：上海宝钢制定月库存计划的方法介绍
3、如何通过对需求整合，建立合理的库存，避免盲目采购
案例分析：秦山核电站2期对通用性物资建立库存定额，避免盲目采购的成功案例分析
五、库存资源的利用与降低库存风险——新型备品备件库存模式
1、传统各件库存管理模式及常见问题
2、 现代企业各件管理库存模式
（1）ⅥM库存管理模式
1) VMI库存模式的特点
2) VMI的价值
3）VMI具体实施
案例分析：大亚湾核电站备品备件实施VMI经验介绍
（2）联合库存管理模式
1）用户间虚拟联合库存
2）用户间实体联合库存
3）供应商参与的联合库存
案例分析：大唐国际发电股份有限公司实行备件联合储备模式，降低备件库存成功案例分析
（3）设备维护、备件采购与仓储外包
视频案例分析：上海大众动力总成设备维护、备件采购与仓储外包过程介绍
（4）备品备件采购与物流外包
案例分析：上海通用汽车与东昌西泰克合作实现备品备件采购与物流外包，实现备件零库存的案例分析
3、帐外物资的处理
帐外物资的形成
帐物资费用化及其处理
4、物资退库处理
物资退库的原因
返修件、随车备件、工程余料、通用备件、专用件帐物处理与利用
5、备品备件呆料处理
（1）备品备件呆料的概念
（2）备品备件呆料的处理五大途径
案例分析：上海采埃夫转向器通过设备供应商及备件总代理协调，通过物资公司收购、
销售给需要的厂家，减少了呆料加压的损失，提高了呆料处理效率。
（3）防止备品备件呆料的产生四大措施
第四部分 如何搞好备件需求预测与库存控制
一、备件需求的特点
二、备件预测与计划遇到的问题
1、需求预测面临的原因分析
2、需求预测对库存控制与周转的作用
3、需求预测的有效方法
经验判断法
专家会议法
加权平均指数法
移动加权指数法
季节指数法
第五部分 工程物资、备品备件计划管理与库存控制
一、物资管理三大精髓
二、物资管理的三大业务及其流程优化
三、企业在备品备件物资管理中普遍存在的难题
1.如何规范备品备件请购与计划行为，有效控制库存
2.如何解决产品描述不一的问题
3.如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾
4.如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
5.如何及时处理待料、工程余料及帐外物资，实现物尽其用
6.如何提高仓储人员业务素质，提高备件服务快速反应能力
四、如何设置备品备件安全库存
1、建立备件安全库存的相关概念
（维修频率、备件使用寿命、库龄、价格、订货周期、经济订货量、单机组装数量、安装使用日期、入库时间、安全库存量、最低库存量、最高库存量、安全系数、突发事件）
2、确定设备安全系数应考虑的因素
3、安全库存的计算方法
设备无备机的备件安全库存计算
设备完全备机的备件安全库存计算
设备两用一备的备件安全库存计算
案例分析：某企业建立备品备件安全库存案例分析（附正态分布表）
五、库存控制的方法
1、 ABC控制法
案例分析：中海油对A类物资实行管供、管用、管节约的成功案例分析
2、定量控制：订货点和安全库存制定方法
3、定期控制：月库存计划制定方法
案例分析：中广核大亚湾核电站《备件管理办法》案例分析
六、备件库存周转率
1、库存周转率的概念
2、备品备件库存周转率的计算
1)数量周转率
陈斌
徐周
张忠新
李良德
罗庆伟
高圣皓
张珂