Kanban拉动沙盘模拟工厂实践其它上课时间：

总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

课程收益:

对kanban的误解Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
课程介绍Kanban相关内容导读“Kanban”看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程武汉2017/2/8(2天)
看板拉动与均衡生产课程培训，使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节……

课程大纲:

第一天：
一、JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
节拍时间
单件流
下游拉动
二、KANBAN概述
kanban介绍
kanban是什么
kanban与“看板”的区别
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的种类
三、KANBAN流程
取料看板流程
生产kanban流程
紧急kanban流程
模拟kanban流程
kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料kanban拉动
取料kanban流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
第三轮：生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
均衡生产的意义
需求波动分析
生产排产的几种模式
均衡的概念和内涵
均衡排产方式
九、工厂实践分享
工厂实践--哪些环节可用Kanban
小组分享
问题解答讨论
十、定义经济批量实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
超市规划的内容
超市选择
零件储存方式规划
超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
溢料控制
十五、超市规划实践
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
十六、物流配送规划
零件搬运方式
零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
制定Kanban实施行动计划
二十、总结

培训师介绍：

刘宝生中国世杰精益学院院长职业目标：
探索中国精益生产最佳实践个人履历：
中国世杰精益学院院长上海慧制咨询首席精益顾问全球改善咨询集团中国区顾问总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域十多年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。
为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。
刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。
为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
课程对象总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等