TRIZ培训创造性解决问题的理论课程其它上课时间：

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、专利等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

1、熟悉TRIZ方法的功能及应用
2、熟悉TRIZ系统方法，摆脱心理惯性，突破现有思维框架
3、熟练应用TRIZ方法，解决开发过程中技术矛盾问题，缩短研发周期，降低新技术/新产品/新服务的开发和生产成本
4、理解专利布局的重要性，掌握专利布局技能，增加专利数量

培训颁发证书:

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《创造性解决问题的理论(TRIZ)培训证书》。

课程大纲:

第一天
1传统的创新方法介绍
2发明问题解决理论—TRIZ简介
3TRIZ中的问题分析和解决流程
4案列分享
5因果分析
6资源分析
7克服思维惯性的方法:小人法/九屏幕法/STC算子
8系统的功能模型
9根本原因分析
10TRIZ中的预测工具
11技术系统进化法则
12TRIZ中解决问题的工具
13矛盾的分类第二天
14技术矛盾的概念
15技术矛盾与39个通用工程参数
16矛盾矩阵及其作用
1740条创新原理
18物理矛盾的概念
19四大分离原理
20物场模型的概念及标准解法的由来
2176种标准解法系统
第三天
22应用创新原理解决技术矛盾的系统化流程
23应用分离原理解决物理矛盾的系统化流程
24技术矛盾与物理矛盾的转化
25结合工况进行矛盾的定义和解决
26应用物场分析方法的解题流程
27培训软件：CBT/TRIZ、Pro/Innovator简介
28ARIZ-93简介（IWB）
29案列分享
30本体论与知识库
第四天
31本体论技术的思想
32创新方案库
33方案的查找、生成与研讨
34已有方案的评估与选择-卜氏矩阵
35已有方案的融合
36TRIZ方法与实际问题解决流程的结合
37功能分析与系统裁剪法（功能图块分析法）
38预期失效分析（AFD）(分析产品的失效情境及预防对策)
第五天
39整体培训回顾
40案列分享
41等级考试辅导(二级)
42笔试（二级）


【培训售后服务方案】
1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2、参训学员享受终身免费重听特权。
3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。
4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

培训师介绍：

李国武：
专家领域：六西格玛管理，精益六西格玛
详细描述：现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施|辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。