• 2020/3/2至2020/3/3 北京

• 2020/4/7至2020/4/8 上海

• 2020/7/16至2020/7/17 上海

• 2020/8/6至2020/8/7 北京

• 2020/9/10至2020/9/11 成都

• 2020/12/24至2020/12/25 上海

课程收益:

课程意义：人才相关内容导读“人才”互联网核心人才管理与激励深圳2016-4-7(1天)
互联网核心人才管理与激励培训，旨在使学员深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命，理解文化致胜，信仰留心的文化留人真谛，根据企业发展阶段，结合核心人才生命线，掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法，学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧。
招聘与面试技巧深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实……

课程大纲:

1.人才管理的目的和意义
*人才流失的影响
*人才管理对企业战略实施的推动作用
*人才管理的核心体系
2.人才的选拔及培养
*人才盘点及人才测评
*绩优人才及高潜人才的辨识
*人才库的建立和维护
*人才的培养体系
*领导力发展体系
*针对性的个人发展计划
3.人才的激励和留用
*高潜人才的职业发展通道
*人才的安置和运用
*针对人才的激励方案
-短期激励方案
-长期激励方案
*人才留用的策略及计划
4.继任者计划的制定及实施
*继任者计划的目的和流程
*继任者计划的制定
-确定关键岗位及能力要求
-确认继任者的名单
*将继任者计划与绩效考核和培训发展体系相链接
*沟通及实施继任者计划
*风险的预防及控制