• 2019/9/10至2019/9/11 上海

人才管理项目5步曲

立项目标清晰，定义评鉴发展一致，验收效果

谁来参加？

* 负责或参与人才发展的管理者

* 负责培训、人才发展、组织发展的人员

* 业务线的管理者

有何收获？

* 帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。

* 帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用

* 知晓人才管理项目的5步

* 能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法

* 能拟定人才管理项目的初步方案

课程时长

14小时（2天）

先决条件？

* 未来将要承担人才管理职责的，至少负责过2个HR职能模块的HR从业者

* 承担人才管理职责的HR主管、经理、总监，期望系统学习人才管理相关知识的

为何参加？

* 随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，

很多企业启动了不同的人才发展项目与工作：领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、

任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程，怎样能够更好地管理好人才发展的工作

课程大纲

开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则

第一模块：构建人才管理项目

* 企业为什么需要发展人才？

* 分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？

* 探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？

- 培训课程 & 行动学习

- 领导力发展项目

- 人才盘点 &人才库/高潜人才库

- 继任者计划

* 怎样构建项目

- 项目需求 – 解决什么问题？

- 目标 – 希望达到什么成果？怎样验收？

- 项目计划的关键环节

- 认清利益相关方与明确角色

第三模块：明确企业需求与人才要求

* 人才 & 人才数量需求定义

* 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

* 如何确定人才质量标准

* 如何选择建立胜任能力标准的方法

* 如何用好胜任能力

第四模块：人才评鉴

* 人才评鉴定义与方法

* 人才评估方式

* 各种评鉴手段的区别

* 如何选择合适的评鉴手段

* 建立内部评鉴能力

* 人才盘点目的与意义

* 人才盘点流程与产出

第五模块：人才发展手段与过程

* 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

* 个人发展方式 – 学、习、变

* 团队发展方式

第六模块：效果验收

* 谁来验收？怎样验收？

* 阶段性验收

第七模块：系统平台如何有效帮助人才管理

* 信息系统能够怎样减轻工作量？

* 学习管理 – 学习旅程

* 学习行动计划跟踪

* 人才盘点与人才信息

第八模块：总结与行动计划

* 课程总结与提问

* 试用学习行动计划跟踪

相关课程

* 作为企业的人才发展管理者，你可能还会对《领导力评鉴/发展中心》、《5D敬业度：实现组织

效能与员工敬业度的双赢》、《关键人才的选育用留》感兴趣

讲师简介

麦 先生

* 背景经历

* 麦先生拥有27年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等

* 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系

统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方

面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

*  擅长领域

* 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训

*  服务客户

百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、

上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、

上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、

太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、

渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会