战略供应链管理其它上课时间：

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

课程大纲:

1.新形势下制造业困惑分析
2.供应链管理概述
■供应链的定义
■供应链的基本内容和类型
■供应链管理的四个发展阶段
■几种制造模式与供应链管理的关系
3.供应链与企业运营效率
■为什么供应链管理能创造竞争性优势
■对企业内部运营成本和效率的影响
■对企业投资回报率的影响
■对新产品开发上市的影响
4.高效供应链管理的特征
■高效供应链的组织架构和运营系统
■高效供应链与外部上游和下游的全局优化
5.供应链设计的策略选择
■企业在价值链上的角色和定位
■产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
■供应链的各种模式
6.供应链环境下的计划流程与优化
■供应链管理中困扰企业的问题
■前置期管理和供应链牛鞭效应原因分析
■供应链需求的分类和诊断
■需求计划管理及其功能
■定性预测方法和定量预测技巧
7.供应链环境下的采购流程优化
■战略采购管理
■采购最佳实践流程
■供应链环境下的采购流程优化
8.供应链管理的IT解决方案
■IT系统的战略性意义
■供应链信息系统的组件
■IT系统与组织流程再造
■实施供应链IT系统的价值链分析
■信息系统的有效整合
9.订单履行及逆向物流管理流程优化
■需求信息流、货物流和现金流
■订单履行管理及优化
■逆向物流管理优化
■供应链活动的价值分析和改善行动
■供应链职能部门与交叉跨部门团队
10.供应链风险管理　
■风险的概念与定义　　　
■风险的识别、流程的确定
■风险控制
11.供应链的度量与外包　
■全球供应链的演变及应对
■3PL，4PL与供应链专家
12.供应链效率的度量方法
■公司业务层面的衡量指标
■跨部门合作层面衡量指标
■供应链职能部门层面的衡量指标
■衡量指标的矩阵式管理

培训师介绍：

石老师,()资深讲师.国资委职业经理研究中心-核心讲师；
清华大学、浙江大学、中山大学、华南理工大学-客座教授；
中央党校硕士研究生班-特聘教授；
企业智取业绩实战操作系统-创始人。
石老师被评为全国十大营销策划专家、中国营销精英十大营销风云人物、学习型中国-世纪成功论坛主讲嘉宾、营销管理实战专家，业内享有总裁业绩导师的美誉。
他从市场一线优秀士兵到营销领袖，从默默无闻到轰轰烈烈，在实践中铸成他的思想服务体系：一个中心，两个基本点，三项竞争力，十一个操作系统，确保企业业绩实效达成。
他是智慧型幽默演讲家，丰富实战的经验，敏锐的思维，卓越的才华、幽默的语言把一个深奥的营销管理问题通俗化、简单化、深入浅出地进行分析和解读，寓教于乐，让听者能够在快乐身心的同时，收获智慧。
业绩主张：业绩造人、业绩强企、业绩富国、业绩平天下服务企业：阿里巴巴、可口可乐、青岛啤酒、诺基亚、三星电子、同仁堂、苏宁电器、伊利、中国网通、中国移动、中国光大银行、中国人寿、中国银行、比亚迪集团、华南理工大学、浙江大学、鄂尔多斯、海尔等财富500强企业长期合作伙伴。