• 2020/2/19至2020/2/21 上海

• 2020/4/8至2020/4/10 成都

• 2020/5/18至2020/5/20 上海

• 2020/7/6至2020/7/8 北京

• 2020/9/9至2020/9/11 成都

• 2020/10/19至2020/10/21 上海

• 2020/12/9至2020/12/11 上海

课程收益:

这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。如何设计动态供应链系统 不同的企业增长策略、不同的产品竞争策略、不同的目标客户价值对供应链的结构要求都不同。从哪些供应链环节获取精准性、灵活性、经济性是动态供应链系统设计必须考虑的问题。真正的动态供应链设计是实现供应商端到客户端上各关键职能完全同步，准确、及时地感知和塑造市场需求的变化。内部灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常运营的主旋律，在运营层面解决问题实则是头痛医头，企业运营层面的问题需通过优化供应链设计和规划来根除。如何优化供应链设计 需要考虑供应链管理客观和主观的挑战，考虑三大流流动的有序性、可控性、高效性、灵活性、经济性来实现精准、灵活、经济的供应。

课程大纲:

1.供应链概述
*客户价值的实现
*供应链管理范围的新视角
*供应链管理职能的演变
2.供应链对企业运营结果的影响
*对新产品开发上市的影响
*对企业内部运营成本和效率的影响
*对提升企业产品的市场竞争优势的影响
*对企业投资回报率的影响
3.供应链管理的基本流
*供应链运营的动力系统
*各基本流所涉及的主要活动
*供应链活动的价值分析和改善行动
4.供应链设计的策略选择
*产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
*局部优化vs.全局优化的决策
*供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式
5.高效供应链管理的特征
*高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统
6.供应链管理的挑战和积极应对
*跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
*供应链的动态性
*供应链结构复杂性
7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
*供应链运营的全过程
*过程中的关键步骤和主要控制点
*职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
*跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
*应对供应链管理中跨部门合作的障碍
8.需求信息流管理的意义和方法
*信息的价值，集中信息管理的意义
*有效预见和管理可预见动态性的策略方法
*平衡需求和供应的决策系统（S&OP）
9.采购管理的意义和方法
*战略采购对动态供应链的贡献
*提升供应灵活性的策略方法
10.供应链管理的信息技术
*供应链信息系统的组件
*信息系统在供应链管理中的应用
*信息系统的有效整合
11.供应链管理业绩的衡量
*公司业务层面的衡量指标
*跨部门合作层面衡量指标
*供应链职能部门层面的衡量指标
*衡量指标的矩阵式管理