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基于量化的培训体系构建

  • 开课时间: 2017年12月8日 周五 2017年12月9日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 培训发展
  • 主讲老师:许盛华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51458
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基于量化的培训体系构建其它上课时间:

培训对象:

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

培训内容:


课程目标

对组织

建立规范化培训体系和人才发展体系。做到:培训体系专业化;流程管理标准化;过程管理数字化;培训效益最大化。

对学员

在培训体系和规划方面:学会搭建培训体系

在培训的运作管理方面:学习绘制岗位的学习地图【静、动态培训需求】;学会量化培训需求的方法;制定培训预算及计划;策划培训项目,并有效实施;用改造后的柯氏培训评估课程;看懂培训报表,并制定相应的行动方案;制定有效的内部培训师管理方案。

课程大纲

第一天 培训体系建设、需求分析

第一部分:培训体系

培训的作用及分类

培训的指导思想,方针和策略


为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?这里提供了非常好的方案和建议。


第二部分:课程体系,需求分析

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

练习:课程体系设计


培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?讲师一步步通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。


第三部分:需求诊断与分析

培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求【岗位学习地图和个人学习地图】?

设计和制定岗位学习地图

从岗位学习地图,到个人学习地图

案例:某大型综合企业的岗位学习地图

培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话。

案例:某大型综合企业的需求量化

练习:培训需求及量化方法介绍


需求有静态和动态之分,静态需求相当于岗位学习地图,动态需求相当于个人学习地图。

在量化管理这一章节,我们将让你掌握非常实用的培训需求量化管理方法。


第四部分:培训KPI管理

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

回顾总结


通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。


第二天 培训计划制定、课程管理、评估和内训师管理

第一部分:培训三大工程

回顾第一天的内容

培训预算管理简介

培训计划的指导思想

培训计划的三大类型


预算怎么来?分配原则是什么?培训计划制定从哪入手?哪些项目是常规性的?哪些能出业绩的?三大类型帮你找出答案。


第二部分:培训计划,培训推广

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

案例:某大型综合企业的培训预算、计划以及推广


在组织内部,受业务淡旺季及其他变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?

计划执行之前要做哪些宣传和造势?本单元会有详细案例和解答。


第三部分:培训项目策划,培训评估

小组练习:制定培训计划、模拟向领导汇报(按照模板完成),讲师点评

培训项目的策划

界定培训的业务收益

设计完整体验

引导学以致用

实例:某大型综合企业的培训项目策划和实施

柯氏培训评估

培训后如何跟进

四级培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率


如何将培训结果转化为绩效结果?培训项目策划环节将介绍详细的方法。

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。


第四部分:培训报表,内训师管理

培训报表

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划,实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展?

培训档案的管理,记录及数据分析

内部培训师队伍的建立和管理

组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训?

如何让中层管理者配合培训?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

回顾总结


通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。

本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等,让你学今天学完明天即可用到工作中去。

专家介绍

许盛华

原乐百氏(达能集团)全国培训经理

资历背景

澳大利亚奇胜电器集团培训经理

通力公司在亚太区的培训经理

厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、生产主管

中国年度十佳培训师

授课风格

在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

授课经验

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。

中国石油(江苏有限公司)、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司....... 


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