• 2018/3/31至2018/4/1 广州

• 2019/3/9至2019/3/10 广州

课程简介

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青

3.人力资源管理中的选育用留难点分析

4.人力资源管理的制度建设与权变分析

5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

引言：人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

面向未来 以人为本的战略人力资源管理

人力资源管理的基本假设

人力资源管理中的能力观与道德观

构建战略人力资源管理系统

企业家的人力资源管理理念是根本

各级直线管理者的管理水平是关键

人力资源管理者的专业能力为支撑

二、培训与开发　培育人才梯队

人力资源管理原则 人岗匹配

人力资源开发　用人之长

开发现有人力资源 提高下属责任心

测试：开发与授权行为自我衡量

开发辅导 计划管理的特性

工具：计划管理方格

人力资源管理与战略目标结合

职业化行为评价 向上管理五要素

以任职资格为核心的职业化评价系统

工具：辅导干预六步分析法

案例：内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

案例：选谁当部门经理

人力资源管理的四种角色

工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式

测算：这批奖金如何分配？

战略绩效管理的一二三原则

关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

绩效管理的试运行机制

留人的难题——管理者如何影响下属

权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

工具：增强领导者“建立信任”的技能

案例：要不要让方经理走人？

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

人力资源管理的两条主线

人力资源管理的五大制度建设

制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

人力资源管理的权变思维

工具：费德勒模型与情境权变模型

薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织

工具：基于盈亏平衡分析的任务分解

案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制

“义”与“利”在人力资源管理中的运用

理解人性是有效激励的基础

维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用

人力资源管理中的公平与公正问题

物质激励与非物质激励如何结合

人力资源管理始终为企业经营服务

人力资源管理的差异性与统一性

工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金

案例：对激励人心六要素的思考

课程回顾与问答

主讲老师：

蔡老师

中国管理科学研究院教授

清华大学两岸研究院研究员

北京大学党政干部班特约授课老师

清华大学企业家研修班特约授课老师

高级人力资源管理师

法家思想应用研究专家